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广东飞达信息技术有限公司——工程作业流程中的管理决策

前言第1-3页
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-8页
案例正文第8-21页
 公司历史第8-10页
 楼宇智能化系统第10-12页
 组织结构第12-13页
 工程作业流程第13-14页
 部门冲突第14-16页
 设计问题第16-17页
 施工问题第17-20页
 讨论题第20-21页
案例分析第21-59页
 1 引言第21-22页
 2 问题分析第22-24页
  2.1 组织结构问题第22-23页
  2.2 工程作业的规范问题第23-24页
 3 组织结构与职责第24-31页
  3.1 组织结构第24-30页
   3.1.1 机械式与有机式组织模式第24-26页
   3.1.2 技术与组织结构第26-27页
   3.1.3 飞达公司的组织结构设计第27-30页
  3.2 职责分工第30-31页
 4 工程作业管理第31-59页
  4.1 项目作业流程管理规划的原则第31-32页
  4.2 飞达公司项目作业管理规范第32-59页
   4.2.1 概述第32-36页
   4.2.2 系统方案的设计第36-48页
    4.2.2.1 设计工作流程第36-39页
    4.2.2.2 设计要求细则第39-48页
     4.2.2.2.1 设计版面第39-43页
     4.2.2.2.2 内容设计细则第43-48页
   4.2.3 设备与材料的处理第48-51页
   4.2.4 系统的安装与调测第51-53页
   4.2.5 系统自检、竣工文档与客户培训第53-55页
   4.2.6 系统验收与售后服务第55-57页
   4.2.7 项目的监控第57-59页
    4.2.7.1 文件处理第57页
    4.2.7.2 工作汇报与检查第57-58页
    4.2.7.3 问题故障报告第58页
    4.2.7.4 用户满意度调查第58页
    4.2.7.5 项目总结会议第58-59页
参考资料与文献第59-61页
致谢第61页

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