健力宝集团的战略管理及营销策略研究
| 前言 | 第1-12页 |
| 第一章 战略管理概述 | 第12-18页 |
| 第一节 战略及战略管理的历史变迁 | 第12-13页 |
| 第二节 战略及战略管理的概念 | 第13-16页 |
| 第三节 企业的使命 | 第16-18页 |
| 一、 企业的使命 | 第16页 |
| 二、 可口可乐组织使命的启示 | 第16-18页 |
| 第二章 健力宝集团的战略分析 | 第18-34页 |
| 第一节 环境分析 | 第18-28页 |
| 一、 PEST分析 | 第18-19页 |
| 二、 波特模型 | 第19-23页 |
| 三、 饮料行业状况分析 | 第23-28页 |
| 第二节 SWOT分析法 | 第28-32页 |
| 一、 SWOT分析法 | 第28-30页 |
| 二、 健力宝集团的SWOT分析法 | 第30-32页 |
| 第三节 树立战略目标 | 第32-34页 |
| 一、 战略目标的定义及特点 | 第32-33页 |
| 二、 健力宝集团的战略目标设立 | 第33-34页 |
| 第三章 健力宝集团的战略选择 | 第34-47页 |
| 第一节 波特的一般战略 | 第34-39页 |
| 一、 三种基本的战略 | 第34-36页 |
| 二、 成本驱动因素及其在健力宝集团的运用 | 第36-39页 |
| 第二节 居于行业不同竞争位次的战略选择 | 第39-40页 |
| 第三节 多样化战略 | 第40-43页 |
| 一、 多样化战略 | 第40-41页 |
| 二、 多样化战略的益处及风险 | 第41-42页 |
| 三、 健力宝集团的多样化选择 | 第42-43页 |
| 第四节 防御战略 | 第43-47页 |
| 一、 提高结构性障碍 | 第44-45页 |
| 二、 增加可预见的报复 | 第45-46页 |
| 三、 减少进攻的诱因 | 第46-47页 |
| 第四章 健力宝集团的战略实施 | 第47-58页 |
| 第一节 完善组织结构 | 第47-50页 |
| 一、 组织对战略的重要性及战略管理对组织的要求 | 第47-49页 |
| 二、 健力宝集团的组织建设 | 第49-50页 |
| 第二节 加强企业文化建设 | 第50-53页 |
| 一、 战略与文化的关系 | 第50-51页 |
| 二、 健力宝集团的企业文化建设 | 第51-53页 |
| 第三节 加强信息支持系统的建设 | 第53-56页 |
| 一、 信息支持系统的要素 | 第53-54页 |
| 二、 信息支持系统建立的原则 | 第54-55页 |
| 三、 健力宝集团信息支持系统的建设 | 第55-56页 |
| 第四节 争取政府支持 | 第56-58页 |
| 第五章 健力宝集团的具体营销策略 | 第58-73页 |
| 第一节 产品策略 | 第58-62页 |
| 一、 整体产品概念 | 第58-59页 |
| 二、 健力宝的产品策略 | 第59-62页 |
| 第二节 价格战略 | 第62-64页 |
| 第三节 分销战略 | 第64-68页 |
| 一、 分销渠道的定义及功能 | 第64-65页 |
| 二、 健力宝集团的分销战略 | 第65-66页 |
| 三、 销售网络管理方式的建议 | 第66-68页 |
| 第四节 促销战略 | 第68-73页 |
| 一、 促销方式组合及其在健力宝集团的应用 | 第68-70页 |
| 二、 健力宝集团促销组合的改进 | 第70-73页 |
| 结 论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第78-79页 |
| 致 谢 | 第79页 |
