DH公司ERP项目实施研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
1 引言	第7-9页
·研究背景	第7-8页
·研究目的	第8页
·研究方法	第8页
·研究内容	第8-9页
2 ERP实施的理论综述	第9-28页
·ERP概述	第9-15页
·ERP实施效益	第15-16页
·ERP实施方法和模式	第16-18页
·ERP实施评估	第18-19页
·ERP实施的影响因素	第19-20页
·中小型制造业的ERP实施	第20-24页
·流程再造理论	第24-28页
3 DH公司 ERP实施需求分析	第28-34页
·南京 DH公司概况	第28-29页
·外部环境分析	第29-30页
·内部环境分析	第30-33页
·企业信息化历程	第33-34页
4 DH公司 ERP项目实施	第34-48页
·ERP项目实施基础	第34页
·项目实施规划	第34-36页
·项目组分析、诊断经营管理流程	第36-39页
·经营管理流程重组	第39-41页
·依据业务流程设计数据流程	第41-42页
·DH公司 ERP系统基础数据准备和管理	第42-44页
·项目开发中的重点工作	第44-45页
·软件试用及系统切换	第45-46页
·制定规章制度	第46-47页
·组织人员培训	第47-48页
5 DH公司实施 ERP项目的启示	第48-54页
·DH公司ERP项目的实施效果	第48-50页
·DH公司ERP项目的持续优化工作	第50-51页
·DH公司ERP实施的启示	第51-54页
6 结论	第54-55页
致谢	第55-56页
参考文献	第56-57页