| Acknowledgements | 第1-5页 |
| Abstract(English) | 第5-7页 |
| Abstract(Chinese) | 第7-13页 |
| Graphs and Tables | 第13-14页 |
| Chapter 1 Introduction | 第14-23页 |
| ·Overview | 第14-15页 |
| ·Significance and Purpose of the Study | 第15-17页 |
| ·Scope of the Study | 第17页 |
| ·Data and Methodology | 第17-21页 |
| ·Research Design | 第17-19页 |
| ·Data collection | 第19-21页 |
| ·Data description | 第21页 |
| ·Research Questions | 第21-22页 |
| ·Organization of the Thesis | 第22-23页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第23-27页 |
| ·Overview | 第23页 |
| ·Institutional Interaction and Related Studies | 第23-25页 |
| ·Institutional Interaction | 第23-24页 |
| ·Related Studies | 第24-25页 |
| ·Related Studies on Power | 第25-26页 |
| ·Summary | 第26-27页 |
| Chapter 3 Theoretical Framework | 第27-44页 |
| ·Overview | 第27页 |
| ·The Analytical Framework: Conversation Analysis | 第27-38页 |
| ·An Overview of Conversation Analysis | 第27-28页 |
| ·The Emergence and Development of Conversation Analysis | 第28-29页 |
| ·Turn-taking System | 第29-33页 |
| ·Turn | 第32-33页 |
| ·Transition Relevance Place (TRP) | 第33页 |
| ·Adjacency Pairs | 第33-35页 |
| ·Preference Organization | 第34页 |
| ·Inserted Sequence | 第34-35页 |
| ·Overall Organizations | 第35-38页 |
| ·Opening | 第35-36页 |
| ·Closing | 第36-38页 |
| ·Power Relations and Turn-taking | 第38-40页 |
| ·Critical Discourse Analysis | 第38-39页 |
| ·Power as Control | 第39页 |
| ·Context of Job Interview | 第39-40页 |
| ·Theoretical Framework of the Present Study | 第40-44页 |
| ·Why the Combination of These Two Theories | 第40-42页 |
| ·Theoretical Framework | 第42-44页 |
| Chapter 4 Conversation Analysis of Job Interviews | 第44-67页 |
| ·Overview | 第44页 |
| ·The Ingredients Contained in a Typical Job Interview | 第44-45页 |
| ·The Analysis of Turn-taking Data in Job Interviews | 第45-62页 |
| ·Turn-constructional Component | 第46-50页 |
| ·Turns in Job Interviews | 第46-49页 |
| ·Turn Length | 第49-50页 |
| ·Turn-allocation in Job Interviews | 第50-51页 |
| ·Operation of Turn-taking Patterns in Job Interviews | 第51-57页 |
| ·Turn-taking in Two-person Conversations | 第52-54页 |
| ·Turn-taking in Multi-person Conversations | 第54-57页 |
| ·Power and Turn-taking | 第57-62页 |
| ·Analysis of Interruption in Job Interviews | 第57-59页 |
| ·Topic and Topic Change | 第59-62页 |
| ·Adjacency Pair Data Analysis in Job Interviews | 第62-64页 |
| ·Overall Structure Analysis | 第64-67页 |
| ·Opening Section Analysis | 第64-65页 |
| ·Closing Section Analysis | 第65-67页 |
| Chapter 5 Response Strategies and Applications | 第67-75页 |
| ·Overview | 第67页 |
| ·Response Strategies | 第67-72页 |
| ·Response Strategies for Turn-taking | 第67-69页 |
| ·Response Strategies for Adjacency Pairs | 第69-72页 |
| ·Response Strategies for Opening and Closing | 第72页 |
| ·Applications | 第72-75页 |
| ·To Promote the Interviewees’Awareness of the Conversation Structure in Job Interviews | 第73-74页 |
| ·To Improve Interviewees’ Ability to Choose Appropriate Response Strategies | 第74页 |
| ·A New Area for the Study of Job Interviews | 第74-75页 |
| Chapter 6 Conclusion | 第75-78页 |
| ·Overview | 第75页 |
| ·Summary of the Study | 第75-76页 |
| ·Limitations and Suggestions for Further Study | 第76-78页 |
| Appendix 1 | 第78-79页 |
| Appendix 2. 联想集团 | 第79-82页 |
| Appendix 3. 北京外企服务集团 | 第82-85页 |
| Appendix 4. 上海贝尔公司 | 第85-89页 |
| Appendix 5. 首钢集团 | 第89-92页 |
| Appendix 6. 北京市城市规划设计研究院 | 第92-94页 |
| Bibliography | 第94-96页 |
