母子公司战略绩效管理研究
| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-13页 |
| 第1章 导论 | 第13-20页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·选题的意义 | 第14-15页 |
| ·相关概念界定 | 第15-17页 |
| ·写作思路、研究框架与研究方法 | 第17-19页 |
| ·创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 文献述评 | 第20-30页 |
| ·西方企业集团绩效评价研究 | 第20-25页 |
| ·西方企业集团绩效评价研究的演进 | 第20-22页 |
| ·跨国公司绩效评价研究 | 第22-25页 |
| ·国内关于母子公司绩效评价的研究 | 第25-29页 |
| ·母子公司绩效评价研究的不足 | 第29-30页 |
| 第3章 母子公司战略绩效管理的内涵、构架与特点 | 第30-39页 |
| ·母子公司战略管理与绩效管理的关系 | 第30-32页 |
| ·母子公司绩效评价体系组成要素 | 第32-35页 |
| ·母子公司绩效管理体系的特点 | 第35-39页 |
| 第4章 母子公司战略绩效管理工具的选择 | 第39-49页 |
| ·平衡记分卡 | 第39-41页 |
| ·绩效棱柱 | 第41-43页 |
| ·战略记分卡 | 第43-46页 |
| ·基于活动的盈利能力分析(ABPA) | 第46-47页 |
| ·四种战略绩效管理工具的总比较 | 第47-49页 |
| 第5章 母子公司战略绩效管理指标体系的整合与优化 | 第49-73页 |
| ·财务指标 | 第49-52页 |
| ·增加收入指标 | 第50-51页 |
| ·降低成本和提高生产率指标 | 第51页 |
| ·提高资产利用率和投资效果指标 | 第51-52页 |
| ·客户指标 | 第52-55页 |
| ·核心指标 | 第52-54页 |
| ·客户价值主张衡量指标 | 第54-55页 |
| ·内部过程指标 | 第55-59页 |
| ·创新流程指标 | 第55-57页 |
| ·经营流程指标 | 第57-59页 |
| ·售后服务流程指标 | 第59页 |
| ·学习与成长指标 | 第59-64页 |
| ·核心衡量指标 | 第60-61页 |
| ·驱动因素指标 | 第61-64页 |
| ·协同指标 | 第64-73页 |
| ·母子公司协同与绩效管理 | 第64-65页 |
| ·母子公司业务的协同 | 第65-70页 |
| ·母子公司职能部门的协同 | 第70-73页 |
| 第6章 母子公司战略绩效管理模式与流程 | 第73-82页 |
| ·行政管理型绩效管理模式与流程 | 第73-76页 |
| ·自主管理型绩效管理模式与流程 | 第76-79页 |
| ·治理型绩效管理模式与流程 | 第79-82页 |
| 第7章 结束语 | 第82-84页 |
| ·结论 | 第82-83页 |
| ·研究的局限与展望 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |
