| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·问题背景 | 第7页 |
| ·文章的研究目的、思路与主要内容 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| 第二章 激励概述 | 第10-23页 |
| ·激励理论 | 第10-11页 |
| ·人性假设理论 | 第11-13页 |
| ·西方国家激励理论简介 | 第13-20页 |
| ·内容型激励理论 | 第13-15页 |
| ·过程型激励理论 | 第15-17页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第17-18页 |
| ·综合激励理论 | 第18-20页 |
| ·激励机制的作用 | 第20-23页 |
| ·激励的类型 | 第20-21页 |
| ·激励机制的概念及其作用 | 第21-23页 |
| 第三章 激励理论评述 | 第23-29页 |
| ·国外激励管理及其评述 | 第23-26页 |
| ·国外的三种管理激励理论 | 第23-25页 |
| ·国外的激励理论的综合评述 | 第25-26页 |
| ·国内激励理论探讨 | 第26-27页 |
| ·激励理论研究的新趋势 | 第27-29页 |
| ·基于行为主义研究结果基础上的激励约束机制 | 第27页 |
| ·基于团队的激励模式 | 第27页 |
| ·基于扁平化组织中上员工激励模式 | 第27-28页 |
| ·基于自我实现基础上的员工授权 | 第28页 |
| ·激励客体和对象趋向集中于对企业经营者的激励 | 第28页 |
| ·从激励方法、方式的研究过渡到对经济机制的设计和研究 | 第28-29页 |
| 第四章 罗欣股份企业概况及激励现状 | 第29-38页 |
| ·企业简介 | 第29页 |
| ·公司大事记 | 第29-30页 |
| ·罗欣股份员工队伍概况 | 第30页 |
| ·罗欣股份自身条件分析 | 第30-33页 |
| ·罗欣股份员工激励现状评析 | 第33-38页 |
| 第五章 罗欣股份的员工激励设计 | 第38-49页 |
| ·激励机制的设计原则 | 第38-39页 |
| ·激励机制的设计模型 | 第39-40页 |
| ·罗欣股份激励重新设计 | 第40-49页 |
| ·罗欣股份战略定位 | 第40-41页 |
| ·薪酬设计 | 第41-44页 |
| ·情景激励 | 第44-46页 |
| ·绩效考评 | 第46-48页 |
| ·惩罚措施 | 第48-49页 |
| 第六章 罗欣股份激励方案实施的保证措施 | 第49-55页 |
| ·转变管理者的行为与思想观念 | 第49-50页 |
| ·构建能够支撑激励方案的企业文化 | 第50-52页 |
| ·建立公平全面的员工工作评价体系 | 第52页 |
| ·建立激励方案实施的监督机制 | 第52-53页 |
| ·结论 | 第53-55页 |
| 附件一 罗欣股份目前薪酬管理制度 | 第55-61页 |
| 附件二 罗欣股份岗位技能工资标准 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |