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NM公司绩效管理体系研究与设计

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
1 绪论第10-15页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究目的第11-12页
   ·研究内容第12-13页
   ·论文框架第13页
   ·本章小结第13-15页
2 绩效管理概述第15-29页
   ·绩效管理的相关概念第15页
   ·绩效管理现状及发展第15-16页
     ·国内发展的现状及趋势第15-16页
     ·国外发展的现状及趋势第16页
   ·绩效管理的常用方法第16-20页
     ·目标管理法——MBO(Management By Objects)第16-17页
     ·平衡计分卡法——BSC(Balanced Scorecard)第17-18页
     ·主基二元考核法——PFBSC(Prime & Fundamental Balanced Scorecard)第18-19页
     ·经济增加值法——EVA(Economic Value Added)第19页
     ·关键绩效指标法——KPI(Key Performance Indicators)第19-20页
     ·360度绩效反馈法第20页
   ·绩效管理过程介绍第20-28页
     ·绩效计划第21-24页
     ·绩效辅导第24-25页
     ·绩效评估第25-27页
     ·绩效评估结果的运用第27-28页
   ·本章小结第28-29页
3 NM公司绩效管理现状分析第29-38页
   ·NM公司简介及组织构架分析第29-31页
   ·NM公司业务流程及战略目标的分析第31页
   ·NM绩效管理工作的诊断及存在问题第31-37页
     ·问卷调研分析第32-35页
     ·人员访谈分析第35-36页
     ·诊断结果及存在问题第36-37页
   ·本章小结第37-38页
4 NM公司绩效管理再设计的前期准备第38-46页
   ·NM公司面临国际化工原料市场竞争现状第38-39页
   ·NM公司的职能岗位再设计第39-42页
     ·职能岗位变革的原因及步骤第39-41页
     ·职能岗位变革后的框架及说明第41-42页
   ·NM公司业务流程重组第42-45页
   ·本章小结第45-46页
5 NM公司基于KPI的绩效指标设计第46-62页
   ·NM公司选择KPI法的前提第46页
   ·NM公司选择KPI法的原则第46-47页
   ·NM公司KPI的分析与选择第47-48页
   ·NM公司KPI的选择程序第48-54页
     ·基于BSC的KPI设计第49-52页
     ·基于PFBSC的KPI设计第52-54页
   ·NM公司KPI权重的设计第54-61页
     ·权重的设计方法介绍第54-55页
     ·基于层次分析法的权重计算及分配结果第55-59页
     ·基于倍数加权法的权重计算及分配结果第59-61页
   ·NM公司基于KPI设计的特点及总结第61页
   ·本章小结第61-62页
6 NM公司绩效管理过程再设计第62-71页
   ·绩效管理过程设计的总体原则第62-63页
   ·NM公司的绩效计划工作的设计与改进第63-65页
     ·绩效计划的制订程序第63-64页
     ·对绩效计划的审定和确认阶段第64页
     ·绩效计划的内容第64-65页
   ·NM公司的绩效辅导工作的设计与改进第65-67页
   ·NM公司的绩效评估工作的设计和改进第67-68页
     ·评估工作前的准备第67页
     ·评估的面谈过程设计第67-68页
   ·NM公司的绩效评估结果运用的设计与改进第68-70页
     ·绩效评估结果应用于奖金分配第69页
     ·绩效评估结果应用于晋升与调配第69页
     ·绩效评估结果应用于培训第69页
     ·制定员工发展计划第69-70页
   ·NM公司绩效管理运行的保障措施第70页
   ·本章小结第70-71页
7 结论与展望第71-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-76页
附录一第76-81页
附录二第81-82页
附录三第82页

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