| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 1 导论 | 第13-36页 |
| ·国外跨文化管理研究综述 | 第13-20页 |
| ·国外跨文化企业管理的分析模式 | 第20-25页 |
| ·国内跨文化管理研究现状 | 第25-28页 |
| ·中国现阶段文化分解的新"维"度 | 第26-27页 |
| ·跨文化管理的共同管理模式 | 第27-28页 |
| ·问题的提出 | 第28-30页 |
| ·论文研究的内容 | 第30-33页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第33-34页 |
| ·论文研究的方法 | 第34-35页 |
| ·论文的创新点 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 2 跨文化管理的相关概念 | 第36-60页 |
| ·文化的一般概念 | 第36-38页 |
| ·文化的特征 | 第38-40页 |
| ·文化的分类 | 第40-45页 |
| ·文化的系统 | 第45-46页 |
| ·跨文化的界定 | 第46-49页 |
| ·跨文化的内涵 | 第46-47页 |
| ·跨文化企业管理的定义 | 第47-48页 |
| ·企业跨文化管理面临的挑战 | 第48-49页 |
| ·跨文化的基本概念 | 第49-51页 |
| ·跨文化企业管理比较研究 | 第51-58页 |
| ·本章小结 | 第58-60页 |
| 3 集团公司的跨文化管理的相关问题 | 第60-86页 |
| ·集团公司跨文化管理的内涵 | 第60-62页 |
| ·跨文化对集团公司管理的影响 | 第62-65页 |
| ·集团公司在商务谈判中的跨文化问题 | 第65-70页 |
| ·不同文化的沟通风格 | 第65-68页 |
| ·谈判过程中的文化差异 | 第68-69页 |
| ·不同文化情境中的谈判技巧 | 第69-70页 |
| ·集团公司在兼并重组中的跨文化整合 | 第70-77页 |
| ·对企业并购联盟的文化价值判断 | 第72-74页 |
| ·在兼并重组中可能引发的文化冲突分析 | 第74-76页 |
| ·在兼并重组后可供选择的文化整合模式 | 第76-77页 |
| ·集团公司实施"走出去"战略的文化支撑 | 第77-84页 |
| ·实施"走出去"战略势在必行 | 第78-80页 |
| ·实施"走出去"战略的理性分析 | 第80-82页 |
| ·实施"走出去"战略需要进行跨文化管理 | 第82页 |
| ·中国企业"走出去"的模式选择 | 第82-84页 |
| ·本章小结 | 第84-86页 |
| 4 集团公司跨文化管理的文化差异分析 | 第86-95页 |
| ·文化差异带来的文化风险 | 第86-87页 |
| ·文化差异导致的文化冲突 | 第87-89页 |
| ·文化差异造成的跨文化问题 | 第89-90页 |
| ·文化差异造成的不良后果 | 第90-91页 |
| ·分清文化类型是克服文化差异的前提 | 第91-94页 |
| ·自立型文化 | 第91-92页 |
| ·主导型文化 | 第92-93页 |
| ·整合型文化 | 第93-94页 |
| ·本章小结 | 第94-95页 |
| 5 集团公司跨文化管理的模式研究 | 第95-108页 |
| ·跨文化管理的五条原则 | 第95-97页 |
| ·跨文化企业融合同化的五个阶段 | 第97-99页 |
| ·跨文化企业组织结构的五个特征 | 第99-100页 |
| ·跨文化企业管理的"5I"模式 | 第100-104页 |
| ·自主化模式(Independent model)——跨文化管理的初始状态 | 第101页 |
| ·互渗性模式(Infiltration model)——跨文化管理的交汇时期 | 第101-102页 |
| ·同构体模式(Isomorphism model)——跨文化管理的相交共处 | 第102页 |
| ·整合式模式(Integration model)——跨文化管理的融合阶段 | 第102-103页 |
| ·创新型模式(Innovation model)——跨文化管理的高级模式 | 第103-104页 |
| ·跨文化企业共同文化的聚合能力 | 第104-106页 |
| ·本章小结 | 第106-108页 |
| 6 集团公司跨文化管理的战略选择 | 第108-116页 |
| ·母子公司的基本关系 | 第108-110页 |
| ·母子公司的管理关系 | 第110-111页 |
| ·海外子公司的文化类型 | 第111-113页 |
| ·文化差异战略的选择 | 第113-114页 |
| ·本章小结 | 第114-116页 |
| 7 集团公司跨文化管理效用评价 | 第116-130页 |
| ·企业跨文化管理的评价要素 | 第116-119页 |
| ·异文化的容忍度 | 第116-117页 |
| ·价值观的认同度 | 第117页 |
| ·多元文化的融合度 | 第117-118页 |
| ·母子公司的默契度 | 第118页 |
| ·共同文化的满意度 | 第118-119页 |
| ·集团公司跨文化管理效用评价模型 | 第119-121页 |
| ·选定集团公司跨文化管理效用评价要素集和评判集 | 第119-120页 |
| ·确定模糊评判矩阵R | 第120页 |
| ·求出集团公司跨文化管理综合评判结果B | 第120-121页 |
| ·求出跨文化管理效用最终得分值 | 第121页 |
| ·权数的确定方法 | 第121-125页 |
| ·专家估测法 | 第122页 |
| ·层次分析法 | 第122-125页 |
| ·选择最佳的跨文化企业 | 第125-129页 |
| ·对指标层的关键指标进行首次评价 | 第125-127页 |
| ·确定指标层的最优指标集 | 第127页 |
| ·构建评价矩阵 | 第127-128页 |
| ·确定指标层各评价指标的权重 | 第128-129页 |
| ·对准则层进行综合评价并构建准则层的评价矩阵 | 第129页 |
| ·确定准则层的权重系数并对目标层进行综合评价 | 第129页 |
| ·本章小结 | 第129-130页 |
| 8 集团公司的跨文化管理的实证分析 | 第130-158页 |
| ·神华集团公司跨文化管理的背景分析 | 第130-135页 |
| ·神华集团公司跨文化管理的模式选择 | 第135-137页 |
| ·神华集团公司跨文化管理中共同文化的建设 | 第137-146页 |
| ·跨文化管理中共同文化建设的要点分析 | 第138-139页 |
| ·跨文化管理中共同文化的建设 | 第139-146页 |
| ·神华集团公司共同文化聚合能力的评价 | 第146-147页 |
| ·神华集团公司跨文化管理效用评价 | 第147-151页 |
| ·神华集团最佳跨文化企业的选择 | 第151-157页 |
| ·用五项关键指标对五个候选企业进行首次评价 | 第155页 |
| ·对准则层的各项指标进行综合评价 | 第155-156页 |
| ·对目标层进行整体综合评价 | 第156-157页 |
| ·本章小结 | 第157-158页 |
| 9 结论与展望 | 第158-160页 |
| ·结论 | 第158页 |
| ·展望 | 第158-160页 |
| 参考文献 | 第160-165页 |
| 作者简历 | 第165-168页 |
| 学位论文数据集 | 第168-169页 |
| 查新结论 | 第169页 |
