| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-20页 |
| ·国际性合作项目概况 | 第10-12页 |
| ·企业文化与项目管理 | 第12-18页 |
| ·企业文化综述 | 第12-16页 |
| ·项目管理中的企业文化融合 | 第16-18页 |
| ·国际性合作项目中企业文化问题 | 第18页 |
| ·本文研究内容和章节安排 | 第18-20页 |
| ·研究目标 | 第18页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·章节安排 | 第19-20页 |
| 第二章 多元文化冲突管理理论以及多元文化差异分析 | 第20-34页 |
| ·多元文化冲突的理论框架 | 第20-23页 |
| ·克拉克洪与斯乔贝克的六大价值理论 | 第20-21页 |
| ·霍夫斯坦德的文化维度理论 | 第21-23页 |
| ·国家文化差异理论分析 | 第23-26页 |
| ·国家文化差异理论 | 第23-24页 |
| ·国家文化差异对项目实施的影响 | 第24-26页 |
| ·重要国家间的文化差异实例分析 | 第26-34页 |
| ·中美文化差异分析 | 第26-29页 |
| ·中德文化差异分析 | 第29-34页 |
| 第三章 国际性合作项目管理中企业文化引发的问题分析 | 第34-43页 |
| ·国际性合作项目管理中企业文化管理的现状 | 第34-37页 |
| ·跨文化管理范围的拓展 | 第34-35页 |
| ·跨文化管理本地化趋势的提升 | 第35页 |
| ·跨文化管理不断创新 | 第35页 |
| ·跨文化的激励体系出现 | 第35-37页 |
| ·国际性合作项目管理中的文化冲突现象 | 第37-38页 |
| ·跨文化冲突的特征 | 第37页 |
| ·跨文化冲突的表现 | 第37-38页 |
| ·导致的文化冲突的要素分析 | 第38-43页 |
| ·习性和思维惯性 | 第40页 |
| ·个体价值观 | 第40-41页 |
| ·自我文化为中心 | 第41页 |
| ·情感抵触 | 第41页 |
| ·知觉和对文化的理解 | 第41-42页 |
| ·经济体制、政治体制和法律体系 | 第42-43页 |
| 第四章 国际性合作项目管理中企业文化的影响实例分析 | 第43-59页 |
| ·肯天公司的背景以及简介 | 第43页 |
| ·肯天公司国际性合作项目的状况 | 第43-44页 |
| ·肯天公司国际性合作项目的调查研究与分析 | 第44-49页 |
| ·问卷调查 | 第44-46页 |
| ·问卷调查分析 | 第46-49页 |
| ·深入分析肯天公司国际性合作项目中企业文化的影响 | 第49-59页 |
| ·项目中多元文化带来的管理问题 | 第49-55页 |
| ·多元文化对项目实施的消极影响 | 第55-57页 |
| ·多元文化对项目实施的积极影响 | 第57-59页 |
| 第五章 跨文化管理与文化融合解决方案的实践研究 | 第59-72页 |
| ·跨文化管理与融合的解决方案的思路和框架体系 | 第59-61页 |
| ·打造优秀的跨文化团队 | 第61-64页 |
| ·对团队进行多元文化培训 | 第61页 |
| ·团队的责任体系建设 | 第61-62页 |
| ·选择合适的团队交流方式 | 第62-63页 |
| ·促进团队成员之间的文化适应 | 第63-64页 |
| ·建设跨文化管理的流程和规范 | 第64-69页 |
| ·实施跨文化管理的流程研究 | 第65-68页 |
| ·跨文化管理战略的规划 | 第68-69页 |
| ·跨文化管理规范的建设 | 第69页 |
| ·管理文化重塑 | 第69-72页 |
| ·促进多元文化融合 | 第70页 |
| ·塑造共同的项目管理文化 | 第70-72页 |
| 第六章 总结 | 第72-74页 |
| ·全文研究总结 | 第72页 |
| ·后续研究的方向 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第77-79页 |