| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第12-21页 |
| ·绩效管理概述 | 第12-17页 |
| ·绩效考核和绩效管理的概念 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的流程 | 第13-15页 |
| ·企业绩效评价体系的意义 | 第15-17页 |
| ·人力资源与企业绩效的关系 | 第17-19页 |
| ·现有的关于生产绩效考核的研究 | 第19-21页 |
| 第三章 宏达股份有色公司现行生产绩效评价体系分析 | 第21-26页 |
| ·宏达集团简介 | 第21-22页 |
| ·宏达股份有色公司的产能发展情况 | 第22-24页 |
| ·宏达股份有色公司现有的绩效评价体系 | 第24页 |
| ·宏达股份有色现有绩效评价体系问题分析 | 第24-26页 |
| 第四章 宏达股份有色公司基于关键过程的生产绩效评价体系优化策略 | 第26-43页 |
| ·宏达股份有色公司优化生产绩效评价体系的关键因素 | 第26-29页 |
| ·人力资源 | 第26-28页 |
| ·基础设施 | 第28页 |
| ·其它资源 | 第28页 |
| ·高层领导的作用 | 第28-29页 |
| ·宏达股份有色公司生产绩效评价目标的建立 | 第29-33页 |
| ·绩效目标的来源 | 第29-30页 |
| ·绩效目标的合理化 | 第30-33页 |
| ·基于生产的关键过程建立生产绩效评价体系 | 第33-43页 |
| ·PDCA方法在宏达有色公司的应用 | 第33-35页 |
| ·关键过程的确定 | 第35-37页 |
| ·基于关键过程的绩效评价体系改进措施 | 第37-43页 |
| 第五章 宏达股份有色公司生产绩效评价体系的实施 | 第43-49页 |
| ·绩效考核体系的制度化 | 第43-44页 |
| ·保证考核体系的完整性 | 第43-44页 |
| ·生产绩效考核的职责、权限应予以明确 | 第44页 |
| ·考核标准应尽可能定量化 | 第44页 |
| ·严格实施绩效考核评价体系 | 第44页 |
| ·对生产绩效考核体系的测量、分析和改进 | 第44-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·主要结论 | 第49-50页 |
| ·研究局限及展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52页 |