苏州XG房地产公司运营模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路和框架 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究的技术路线 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13页 |
| ·预期研究成果 | 第13-14页 |
| 2 房地产企业运营模式的相关理论综述 | 第14-28页 |
| ·房地产企业运营模式的相关文献综述 | 第14-15页 |
| ·房地产行业及其特点 | 第15-17页 |
| ·房地产行业的界定 | 第15-16页 |
| ·房地产行业的特点 | 第16-17页 |
| ·房地产企业及其经营特点 | 第17-18页 |
| ·房地产企业的经营环境 | 第18-20页 |
| ·宏观环境 | 第18-19页 |
| ·行业竞争环境 | 第19-20页 |
| ·房地产企业运营的基本模式 | 第20-22页 |
| ·国内同类企业的运营模式 | 第22-28页 |
| ·万科模式 | 第22-23页 |
| ·大连万达模式 | 第23-25页 |
| ·碧桂园模式 | 第25-26页 |
| ·成功房地产企业运营模式的比较分析 | 第26-28页 |
| 3 XG 公司的运营模式现状诊断 | 第28-31页 |
| ·XG 公司的基本情况 | 第28页 |
| ·XG 公司运营中面临的问题 | 第28-31页 |
| ·企业的发展定位缺乏特色 | 第29页 |
| ·企业的战略定位较为保守 | 第29页 |
| ·企业的品牌内涵有待提升 | 第29-30页 |
| ·跨区域开发项目较少 | 第30页 |
| ·公司的流程运作较为粗放 | 第30页 |
| ·公司的管理制度有效性不足 | 第30-31页 |
| 4 XG 公司运营模式设计 | 第31-56页 |
| ·XG 公司的环境的SWOT 分析模型 | 第31-37页 |
| ·XG 公司的外部环境分析 | 第31-34页 |
| ·苏州XG 房地产公司的内部环境分析 | 第34-37页 |
| ·XG 公司的运营战略 | 第37-39页 |
| ·品牌战略 | 第37-38页 |
| ·双轮驱动战略 | 第38页 |
| ·异地开发战略 | 第38页 |
| ·联合开发战略 | 第38页 |
| ·差异化战略 | 第38-39页 |
| ·XG 公司的运营模式设计 | 第39-54页 |
| ·组织结构设计 | 第39-43页 |
| ·关键业务流程再造 | 第43-51页 |
| ·相关并行工作 | 第51-54页 |
| ·XG 公司的相关管理制度设计 | 第54-56页 |
| ·需要改进的制度 | 第54-55页 |
| ·需要保持的制度 | 第55页 |
| ·需要增加的制度 | 第55-56页 |
| 5 苏州XG 公司运营模式的实施 | 第56-61页 |
| ·新模式实施前的准备工作 | 第56-57页 |
| ·核心管理层的支持 | 第56页 |
| ·组建关键业务流程再造工程指导团队 | 第56页 |
| ·以企业发展战略远景规划为目标导向 | 第56-57页 |
| ·将IT 技术、人力资源以及流程优化有机结合 | 第57页 |
| ·新模式实施中的监控与检查 | 第57-60页 |
| ·新模式实施的阻力来源 | 第57-59页 |
| ·新模式实施的阻力监控与控制 | 第59-60页 |
| ·新模式实施后的危机管理 | 第60-61页 |
| 6 结论与展望 | 第61-62页 |
| ·主要结论 | 第61页 |
| ·进一步研究的建议 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读学位期间发表的论文目录 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
