HCT彩电河南农村市场营销渠道研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 一 研究背景 | 第9-10页 |
| 二 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第11-16页 |
| 一 研究内容 | 第11-12页 |
| 二 研究方法 | 第12-14页 |
| 三 研究思路与结构安排 | 第14-16页 |
| 第二章 HCT彩电河南农村市场营销环境与现状分析 | 第16-49页 |
| 第一节 HCT公司基本情况 | 第16-17页 |
| 第二节 河南农村彩电市场营销环境分析 | 第17-33页 |
| 一 河南彩电市场营销环境的的PEST分析 | 第17-21页 |
| 二 智能移动终端设备的兴起对彩电行业的影响 | 第21-26页 |
| 三 彩电行业未来的发展趋势 | 第26-33页 |
| 第三节 HCT彩电河南农村市场渠道现状分析 | 第33-49页 |
| 一 河南农村彩电市场的渠道特征 | 第33-42页 |
| 二 HCT彩电河南农村市场营渠道现状 | 第42-45页 |
| 三 HCT彩电河南农村市场营渠道的SWOT分析 | 第45-49页 |
| 第三章 HCT彩电河南农村市场营销渠道存在的问题 | 第49-59页 |
| 第一节 渠道价值链过长 | 第50-51页 |
| 第二节 渠道数量偏少 | 第51-53页 |
| 一 零售终端覆盖率较低 | 第52页 |
| 二 品牌专卖店数量不足 | 第52页 |
| 三 渠道成员多元化程度不高 | 第52-53页 |
| 第三节 渠道质量不高 | 第53-55页 |
| 一 渠道合作不够 | 第53-54页 |
| 二 渠道冲突较多 | 第54-55页 |
| 第四节 渠道动力不足 | 第55-59页 |
| 一 市场竞争激烈,品牌拉力不强 | 第56-57页 |
| 二 渠道资源不足,渠道推力不够 | 第57页 |
| 三 渠道权力减弱,渠道激励不足 | 第57-59页 |
| 第四章 HCT彩电河南农村市场营销渠道的改进 | 第59-66页 |
| 第一节 实施组织变革,重新配置渠道资源 | 第59-61页 |
| 一 建立扁平化渠道体系,提高渠道效率 | 第59-60页 |
| 二 增加终端资源投入,改善渠道动力体系 | 第60-61页 |
| 第二节 转变经营方式,加强内外合作 | 第61-63页 |
| 一 调整股权结构,实现从赋权到赋能转变 | 第61页 |
| 二 加强品牌合作,实现区域零售组织平台化 | 第61-62页 |
| 三 推行跨行业渠道联合战略,发挥多渠道协同优势 | 第62-63页 |
| 第三节 创新渠道整合模式,引入供应链金融 | 第63-64页 |
| 第四节 加快线上渠道建设,推进线上线下融合 | 第64-66页 |
| 第五章 研究结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
