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基于推进新农村建设的淄博市供销社发展策略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 选题背景第8-9页
        1.1.1 三农问题亟需解决第8页
        1.1.2 供销合作社改革路在何方第8-9页
        1.1.3 新农村建设战略实施正当时第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究方法第10页
        1.3.1 文献研究法第10页
        1.3.2 SWOT模型分析法第10页
    1.4 研究思路和主要内容第10-12页
第2章 供销社与新农村建设相关理论概述第12-17页
    2.1 供销合作社基本理论第12-14页
        2.1.1 供销合作社的定义第12页
        2.1.2 供销社的性质第12-13页
        2.1.3 供销社的职能定位第13-14页
    2.2 社会主义新农村建设的主要内涵第14页
    2.3 供销社在推进新农村建设中的功能与作用第14-17页
        2.3.1 推进农村经济发展的骨干力量第15页
        2.3.2 推进农村政治进步的得力抓手第15-16页
        2.3.3 推进农村精神文化建设的组织载体第16页
        2.3.4 推进农村社会建设的重要力量第16-17页
第3章 淄博市供销社发展概况及工作成效第17-23页
    3.1 淄博市概况第17-18页
    3.2 淄博市供销社历史沿革第18-19页
    3.3 淄博市供销社基本情况第19页
    3.4 淄博市供销社发展现状第19-23页
第4章 淄博市供销社发展过程中存在的问题和成因分析第23-28页
    4.1 淄博市供销社发展过程中存在的问题第23-25页
        4.1.1 合作思想没有群众基础,农民缺乏联合意识第23页
        4.1.2 组织定位模糊,社会地位尴尬第23-24页
        4.1.3 行政约束不强,组织效能难以保证第24页
        4.1.4 基层社数量锐减,为农服务能力降低第24-25页
        4.1.5 队伍结构不合理,缺乏专业人才第25页
    4.2 淄博市供销社发展问题成因分析第25-28页
        4.2.1 多方面历史原因导致农民合作意识不强第25-26页
        4.2.2 产权制度的弊端造成供销社定位模糊和位置尴尬第26页
        4.2.3 治理机制上的缺陷造成整体优势不能充分发挥第26-27页
        4.2.4 简单粗暴的基层社改制导致为农服务能力降低第27页
        4.2.5 历史、体制、经济等因素影响队伍建设滞后第27-28页
第5章 淄博市供销社改革发展思路和目标第28-36页
    5.1 淄博市供销社推进新农村建设战略定位分析第28-34页
        5.1.1 优势分析第28-30页
        5.1.2 劣势分析第30-32页
        5.1.3 机遇第32-33页
        5.1.4 威胁第33-34页
    5.2 淄博市供销社发展思路和目标设计第34-36页
        5.2.1 新时期淄博市供销社改革发展的指导思想第34页
        5.2.2 新时期淄博市供销社改革发展的基本原则第34-35页
        5.2.3 淄博供销社改革发展目标第35-36页
第6章 淄博市供销社推进新农村建设的对策建议第36-45页
    6.1 完善供销合作社组织体系第36-37页
        6.1.1 改造提升基层供销社第36页
        6.1.2 大力发展农民专业合作社第36-37页
        6.1.3 强化社有企业服务功能第37页
    6.2 着力提升城乡现代流通水平第37-39页
        6.2.1 培育壮大流通龙头企业第37-38页
        6.2.2 健全完善现代流通网络第38页
        6.2.3 加快发展电子商务第38-39页
    6.3 扎实推进农业社会化服务第39-40页
        6.3.1 着力培育服务载体第39-40页
        6.3.2 积极创新服务方式第40页
        6.3.3 大力拓展服务领域第40页
    6.4 积极拓展城乡社区服务第40-43页
        6.4.1 打造社区服务平台第40-41页
        6.4.2 开展社区综合服务第41页
        6.4.3 全面推进社村共建第41页
        6.4.4 全面参与精准扶贫脱贫工作第41-42页
        6.4.5 稳步开展农村合作金融服务第42-43页
    6.5 创新供销合作社联合社治理机制第43-45页
        6.5.1 深化联合社机关改革第43页
        6.5.2 实施人才兴社战略第43页
        6.5.3 理顺联合社与社有企业关系第43页
        6.5.4 密切联合社层级联系第43-45页
结语第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48页

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