摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 选题背景 | 第11页 |
1.2 选题意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究综述 | 第12-16页 |
1.3.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
1.4 研究方法和技术路线 | 第16-17页 |
1.4.1 研究方法 | 第16页 |
1.4.2 技术路线 | 第16-17页 |
1.5 研究内容与创新点 | 第17-18页 |
1.5.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.5.2 创新点 | 第18页 |
1.6 本章小结 | 第18-19页 |
第2章 理论综述 | 第19-27页 |
2.1 信贷风险概述 | 第19-21页 |
2.1.1 信贷风险的定义 | 第19页 |
2.1.2 信贷风险的分类 | 第19-21页 |
2.2 信贷风险管理理论 | 第21-25页 |
2.2.1 信贷风险管理的内容 | 第21-22页 |
2.2.2 信贷风险管理的理论发展 | 第22-25页 |
2.3 本章小结 | 第25-27页 |
第3章 J银行邯郸分行钢铁企业供销商客户信贷风险管理现状 | 第27-39页 |
3.1 J银行邯郸分行简介 | 第27-28页 |
3.2 J银行邯郸分行信贷风险管理现状 | 第28-33页 |
3.2.1 组织架构 | 第28页 |
3.2.2 授信流程 | 第28-29页 |
3.2.3 授信政策 | 第29-31页 |
3.2.4 授信管理工具 | 第31-33页 |
3.3 J银行邯郸分行钢铁企业供销商客户信贷业务分析 | 第33-38页 |
3.3.1 J银行邯郸分行钢铁企业供销商客户信贷业务现状 | 第33-34页 |
3.3.2 J银行邯郸分行钢铁企业供销商客户信贷风险成因的特殊性 | 第34-36页 |
3.3.3 J银行邯郸分行钢铁企业供销商企业信贷风险特点 | 第36-38页 |
3.4 本章小结 | 第38-39页 |
第4章 J银行邯郸分行钢铁企业供销商客户信贷风险管理案例分析 | 第39-53页 |
4.1 案例一 | 第39-43页 |
4.1.1 DY公司基本情况 | 第39-40页 |
4.1.2 核心钢铁企业情况 | 第40页 |
4.1.3 DY公司在J银行邯郸分行贷款情况 | 第40-41页 |
4.1.4 DY公司在J银行邯郸分行不良贷款形成过程 | 第41-42页 |
4.1.5 信贷风险管理中存在的问题 | 第42-43页 |
4.2 案例二 | 第43-46页 |
4.2.1 FC公司基本情况 | 第43-44页 |
4.2.2 核心钢铁企业情况 | 第44页 |
4.2.3 FC公司在J银行邯郸分行贷款情况 | 第44-45页 |
4.2.4 FC公司在J银行邯郸分行不良贷款形成过程 | 第45页 |
4.2.5 信贷风险管理中存在的问题 | 第45-46页 |
4.3 案例三 | 第46-48页 |
4.3.1 ZKL公司基本情况 | 第46-47页 |
4.3.2 ZKL公司在J银行邯郸分行贷款情况 | 第47页 |
4.3.3 ZKL公司在J银行邯郸分行不良贷款形成过程 | 第47页 |
4.3.4 信贷风险管理中存在的问题 | 第47-48页 |
4.4 J银行邯郸分行钢铁企业供销商客户信贷风险管理普遍存在的问题 | 第48-51页 |
4.5 本章小结 | 第51-53页 |
第5章 J银行邯郸分行钢铁企业供销商客户风险管理优化 | 第53-65页 |
5.1 优化方案 | 第53-62页 |
5.1.1 信贷风险的识别 | 第53-58页 |
5.1.2 信贷风险的评估 | 第58-59页 |
5.1.3 风险控制 | 第59-62页 |
5.1.4 风险管理评价 | 第62页 |
5.2 信贷风险管理方案执行的配套措施 | 第62-64页 |
5.2.1 实施主动的信贷结构调整 | 第62-63页 |
5.2.2 采取差别化的信贷政策 | 第63页 |
5.2.3 培养健康的信贷文化 | 第63-64页 |
5.3 本章小结 | 第64-65页 |
结论 | 第65-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
作者简介 | 第70页 |