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J银行邯郸分行信贷风险管理优化--以钢铁企业供销商客户为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 选题背景第11页
    1.2 选题意义第11-12页
    1.3 国内外研究综述第12-16页
        1.3.1 国外研究综述第12-14页
        1.3.2 国内研究综述第14-16页
    1.4 研究方法和技术路线第16-17页
        1.4.1 研究方法第16页
        1.4.2 技术路线第16-17页
    1.5 研究内容与创新点第17-18页
        1.5.1 研究内容第17-18页
        1.5.2 创新点第18页
    1.6 本章小结第18-19页
第2章 理论综述第19-27页
    2.1 信贷风险概述第19-21页
        2.1.1 信贷风险的定义第19页
        2.1.2 信贷风险的分类第19-21页
    2.2 信贷风险管理理论第21-25页
        2.2.1 信贷风险管理的内容第21-22页
        2.2.2 信贷风险管理的理论发展第22-25页
    2.3 本章小结第25-27页
第3章 J银行邯郸分行钢铁企业供销商客户信贷风险管理现状第27-39页
    3.1 J银行邯郸分行简介第27-28页
    3.2 J银行邯郸分行信贷风险管理现状第28-33页
        3.2.1 组织架构第28页
        3.2.2 授信流程第28-29页
        3.2.3 授信政策第29-31页
        3.2.4 授信管理工具第31-33页
    3.3 J银行邯郸分行钢铁企业供销商客户信贷业务分析第33-38页
        3.3.1 J银行邯郸分行钢铁企业供销商客户信贷业务现状第33-34页
        3.3.2 J银行邯郸分行钢铁企业供销商客户信贷风险成因的特殊性第34-36页
        3.3.3 J银行邯郸分行钢铁企业供销商企业信贷风险特点第36-38页
    3.4 本章小结第38-39页
第4章 J银行邯郸分行钢铁企业供销商客户信贷风险管理案例分析第39-53页
    4.1 案例一第39-43页
        4.1.1 DY公司基本情况第39-40页
        4.1.2 核心钢铁企业情况第40页
        4.1.3 DY公司在J银行邯郸分行贷款情况第40-41页
        4.1.4 DY公司在J银行邯郸分行不良贷款形成过程第41-42页
        4.1.5 信贷风险管理中存在的问题第42-43页
    4.2 案例二第43-46页
        4.2.1 FC公司基本情况第43-44页
        4.2.2 核心钢铁企业情况第44页
        4.2.3 FC公司在J银行邯郸分行贷款情况第44-45页
        4.2.4 FC公司在J银行邯郸分行不良贷款形成过程第45页
        4.2.5 信贷风险管理中存在的问题第45-46页
    4.3 案例三第46-48页
        4.3.1 ZKL公司基本情况第46-47页
        4.3.2 ZKL公司在J银行邯郸分行贷款情况第47页
        4.3.3 ZKL公司在J银行邯郸分行不良贷款形成过程第47页
        4.3.4 信贷风险管理中存在的问题第47-48页
    4.4 J银行邯郸分行钢铁企业供销商客户信贷风险管理普遍存在的问题第48-51页
    4.5 本章小结第51-53页
第5章 J银行邯郸分行钢铁企业供销商客户风险管理优化第53-65页
    5.1 优化方案第53-62页
        5.1.1 信贷风险的识别第53-58页
        5.1.2 信贷风险的评估第58-59页
        5.1.3 风险控制第59-62页
        5.1.4 风险管理评价第62页
    5.2 信贷风险管理方案执行的配套措施第62-64页
        5.2.1 实施主动的信贷结构调整第62-63页
        5.2.2 采取差别化的信贷政策第63页
        5.2.3 培养健康的信贷文化第63-64页
    5.3 本章小结第64-65页
结论第65-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页
作者简介第70页

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