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A项目点火开关功能不良质量改善研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第8-17页
    1.1 研究的背景及意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-15页
        1.2.1 质量管理理论介绍第10-11页
        1.2.2 PDCA质量环介绍第11-12页
        1.2.3 汽车行业点火开关重大质量问题回顾第12页
        1.2.4 A项目点火开关功能不良介绍第12-13页
        1.2.5 异物的控制方法第13-15页
    1.3 论文的研究内容与方法第15-17页
        1.3.1 研究的内容第15页
        1.3.2 研究的方法第15-17页
第二章 K公司概况与A项目点火开关功能不良状况第17-34页
    2.1 K公司与加工车间概况第17-18页
        2.1.1 K公司概况第17页
        2.1.2 注塑车间和装配车间概况第17-18页
    2.2 A项目点火开关结构功能介绍与质量要求第18-20页
        2.2.1 点火开关结构功能介绍第18-20页
        2.2.2 点火开关的质量要求第20页
    2.3 A项目点火开关生产工艺流程第20-22页
    2.4 A项目点火开关质量改善课题的选择第22页
    2.5 A项目点火开关功能不良状况第22-33页
        2.5.1 零公里抱怨状况第22-24页
        2.5.2 售后不良状况第24-26页
        2.5.3 失败成本统计第26-27页
        2.5.4 点火开关功能不良检测方法第27页
        2.5.5 点火开关功能不良质量分析第27-33页
    2.6 本章小结第33-34页
第三章 KL75 路功能不良产生原因分析第34-44页
    3.1 功能不良产生的原因分析第34-41页
        3.1.1 人员对点火开关功能不良的影响第36页
        3.1.2 设备对点火开关功能不良的影响第36-37页
        3.1.3 材料对点火开关功能不良的影响第37页
        3.1.4 环境对点火开关功能不良的影响第37-38页
        3.1.5 设计对点火开关功能不良的影响第38-41页
    3.2 点火开关功能不良的主要原因确认第41-42页
    3.3 本章小结第42-44页
第四章 A项目点火开关功能不良的质量改善方案第44-50页
    4.1 质量改善模式的四个阶段第44-46页
        4.1.1 第一阶段PLAN第44-45页
        4.1.2 第二阶段DO第45-46页
        4.1.3 第三阶段CHECK第46页
        4.1.4 第四阶段ACTION第46页
    4.2 质量改善目标和计划第46-47页
    4.3 质量改善的组织第47-48页
    4.4 点火开关功能不良改善方案的制定第48页
    4.5 本章小结第48-50页
第五章 A项目点火开关功能不良改善方案的实施第50-64页
    5.1 现场异物防止及去除措施第50-56页
        5.1.1 Typhoon除尘系统的导入第50-53页
        5.1.2 人工操作位防尘第53-54页
        5.1.3 工装夹具的改善第54-55页
        5.1.4 ESD第55页
        5.1.5 包装改善第55-56页
    5.2 KL75 接通稳定性改善第56-57页
    5.3 触点镀层改善第57页
    5.4 弹簧支撑块材料改善第57-58页
    5.5 弹簧支撑块增加油脂第58-59页
    5.6 旋转壳体分型线改善第59页
    5.7 点火开关功能不良改善效果分析第59-62页
        5.7.1 改善后零公里不良状况分析第60页
        5.7.2 改善后售后不良状况分析第60-61页
        5.7.3 改善后失败成本分析第61-62页
    5.8 本章小结第62-64页
第六章 总结与展望第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第69-71页

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