| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究成果 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究成果 | 第14-16页 |
| 1.3 研究目标与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究内容及主要创新 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 主要创新 | 第17-18页 |
| 第2章 互联网金融发展历程、模式与特点 | 第18-29页 |
| 2.1 互联网金融发展的生命周期 | 第18-19页 |
| 2.1.1 出生阶段(2007-2011) | 第18-19页 |
| 2.1.2 形成阶段(2012-2014) | 第19页 |
| 2.1.3 成长阶段(2015 年至今) | 第19页 |
| 2.2 互联网金融发展模式 | 第19-24页 |
| 2.2.1 互联网支付 | 第20-21页 |
| 2.2.2 p2p网络借贷 | 第21-22页 |
| 2.2.3 众筹融资 | 第22页 |
| 2.2.4 在线金融产品和业务服务平台 | 第22-23页 |
| 2.2.5 公募基金互联网交易平台 | 第23-24页 |
| 2.3 互联网金融发展特点 | 第24-27页 |
| 2.3.1 互联网金融是渠道金融 | 第26页 |
| 2.3.2 互联网金融是信息金融 | 第26-27页 |
| 2.3.3 互联网金融是碎片金融 | 第27页 |
| 2.3.4 互联网金融理财遵从以客户为中心 | 第27页 |
| 2.4 互联网金融理财业务特点 | 第27-29页 |
| 2.4.1 投资门槛低 | 第27-28页 |
| 2.4.2 投资回报率高、资金流动性强 | 第28页 |
| 2.4.3 操作简便且高效 | 第28-29页 |
| 第3章 商业银行传统理财业务的发展现状与困境分析 | 第29-39页 |
| 3.1 商业银行传统理财业务体系 | 第29-31页 |
| 3.2 商业银行传统理财业务发展现状 | 第31-35页 |
| 3.2.1 理财产品规模大数量多 | 第32-33页 |
| 3.2.2 .以短期产品为主 | 第33页 |
| 3.2.3 以个人理财为主 | 第33-35页 |
| 3.3 商业银行传统理财业务的困境 | 第35-39页 |
| 3.3.1 产品同质化严重缺乏创新 | 第35-36页 |
| 3.3.2 销售和宣传渠道单一 | 第36页 |
| 3.3.3 新品牌的认识度不高 | 第36-37页 |
| 3.3.4 电商业务发展战略缺乏规划 | 第37页 |
| 3.3.5 运营成本高 | 第37-39页 |
| 第4章 互联网金融对商业银行传统理财业务的影响机理 | 第39-50页 |
| 4.1 理论基础 | 第39-40页 |
| 4.1.1 长尾理论 | 第39页 |
| 4.1.2 破坏性创新理论 | 第39-40页 |
| 4.2 互联网金融给商业银行理财业务带来的负向效应 | 第40-46页 |
| 4.2.1 商业银行传统理财业务运营模式被迫转变 | 第41-42页 |
| 4.2.2 互联网金融分流银行的客户 | 第42-43页 |
| 4.2.3 对商业银行理财业务利润空间的挑战 | 第43-46页 |
| 4.3 互联网金融给商业银行理财业务带来的正向促进 | 第46-50页 |
| 4.3.1 互联网金融给商业银行理财业务转型带来新的思路 | 第46页 |
| 4.3.2 开发新的客户市场 | 第46-48页 |
| 4.3.3 推动理财产品创新 | 第48-50页 |
| 第5章 互联网金融对我国商业银行传统理财业务影响的实证分析 | 第50-61页 |
| 5.1 研究设计 | 第50-53页 |
| 5.1.1 变量定义 | 第50-52页 |
| 5.1.2 模型设定 | 第52页 |
| 5.1.3 样本选择与数据来源 | 第52-53页 |
| 5.2 实证分析 | 第53-60页 |
| 5.2.1 描述性统计分析 | 第53-54页 |
| 5.2.2 平稳性检验 | 第54-55页 |
| 5.2.3 协整检验 | 第55-56页 |
| 5.2.4 模型结果确定 | 第56-60页 |
| 5.3 实证结果讨论 | 第60-61页 |
| 第6章 互联网金融冲击下商业银行理财业务的应对措施 | 第61-69页 |
| 6.1 加强商业银行理财业务运营模式创新 | 第61-63页 |
| 6.1.1 加快互联网平台支撑建设 | 第61-62页 |
| 6.1.2 寻求多方合作实现优势资源整合 | 第62页 |
| 6.1.3 将客户分级管理实现精准营销 | 第62-63页 |
| 6.1.4 将“数据大”变成“大数据” | 第63页 |
| 6.2 多角度出击,做大客户基数 | 第63-66页 |
| 6.2.1 产品设计的创新 | 第63-65页 |
| 6.2.2 培养更多理财的客户群体 | 第65页 |
| 6.2.3 优化客户体验增加客户粘性 | 第65页 |
| 6.2.4 提高从业人员的理财服务能力 | 第65-66页 |
| 6.3 完善商业银行理财业务风险管理 | 第66-69页 |
| 6.3.1 加强平台风险管理 | 第67-68页 |
| 6.3.2 强化理财产品风险提示 | 第68页 |
| 6.3.3 注重从业人员风险教育 | 第68-69页 |
| 第7章 总结与展望 | 第69-72页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第69-70页 |
| 7.2 研究的启示 | 第70-71页 |
| 7.3 展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
