摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.2.3 文献评述 | 第16页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18页 |
1.4 本文的创新之处 | 第18-19页 |
第2章 相关概念及其理论基础 | 第19-23页 |
2.1 相关概述 | 第19-20页 |
2.1.1 价值链含义 | 第19页 |
2.1.2 价值链特点 | 第19-20页 |
2.1.3 价值链分类 | 第20页 |
2.2 现代成本管理理论 | 第20-21页 |
2.2.1 作业成本管理理论 | 第20-21页 |
2.2.2 目标成本管理理论 | 第21页 |
2.2.3 责任成本管理理论 | 第21页 |
2.3 价值链成本管理概述 | 第21-23页 |
2.3.1 价值链成本管理概念 | 第21页 |
2.3.2 价值链成本管理原则 | 第21-22页 |
2.3.3 价值链成本管理特点 | 第22-23页 |
第3章 XL钢铁公司成本管理现状及管理问题 | 第23-34页 |
3.1 XL钢铁公司概况 | 第23-25页 |
3.1.1 XL钢铁公司基本情况 | 第23页 |
3.1.2 XL钢铁公司组织结构 | 第23-24页 |
3.1.3 XL钢铁公司生产流程 | 第24-25页 |
3.2 XL钢铁公司成本管理现状 | 第25-29页 |
3.2.1 XL钢铁公司成本管理流程 | 第25-27页 |
3.2.2 XL钢铁公司成本核算内容 | 第27-28页 |
3.2.3 XL钢铁公司成本核算方法 | 第28页 |
3.2.4 XL钢铁公司间接费用分配现状 | 第28-29页 |
3.3 XL钢铁公司成本管理存在的问题 | 第29-34页 |
3.3.1 采购成本管理粗放式 | 第29-31页 |
3.3.2 现有成本核算方法具有局限性 | 第31页 |
3.3.3 缺乏整体价值链成本管理理念 | 第31-32页 |
3.3.4 销售环节成本问题亟待解决 | 第32-34页 |
第4章 XL钢铁公司应用价值链成本管理分析 | 第34-41页 |
4.1 XL钢铁公司应用价值链成本管理必要性及可行性分析 | 第34-35页 |
4.1.1 XL钢铁公司价值链成本管理必要性分析 | 第34-35页 |
4.1.2 XL钢铁公司价值链成本管理可行性分析 | 第35页 |
4.2 XL钢铁公司内部价值链分析 | 第35-37页 |
4.2.1 内部价值链分析 | 第35-36页 |
4.2.2 内部价值链成本分析 | 第36-37页 |
4.3 XL钢铁公司外部价值链分析 | 第37-41页 |
4.3.1 横向价值链分析 | 第37-38页 |
4.3.2 上游供应商价值链分析 | 第38-39页 |
4.3.3 下游客户价值链分析 | 第39-41页 |
第5章 XL钢铁公司价值链成本管理优化设计 | 第41-55页 |
5.1 优化设计的构想 | 第41-42页 |
5.1.1 优化的目标 | 第41页 |
5.1.2 设计的内容 | 第41-42页 |
5.1.3 优化的方法 | 第42页 |
5.2 XL钢铁公司内部价值链成本管理的优化 | 第42-49页 |
5.2.1 优化成本核算方法并建立作业成本法的核算体系 | 第42-47页 |
5.2.2 XL钢铁公司采购环节优化 | 第47-48页 |
5.2.3 XL钢铁公司销售环节优化 | 第48-49页 |
5.3 XL钢铁公司外部价值链成本管理的优化 | 第49-53页 |
5.3.1 优化选择上游供应商 | 第49-52页 |
5.3.2 基于价值链下游客户优化 | 第52页 |
5.3.3 优化横向价值链以掌握竞争对手信息 | 第52-53页 |
5.4 价值链成本管理的保障措施 | 第53-55页 |
5.4.1 树立全员价值链成本管理观念 | 第53页 |
5.4.2 建立价值链成本管理评价指标 | 第53页 |
5.4.3 归集价值链成本管理数据 | 第53-54页 |
5.4.4 完善成本管理人才培养制度 | 第54-55页 |
第6章 结论 | 第55-56页 |
6.1 研究结论 | 第55页 |
6.2 研究不足与展望 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58页 |