| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容及框架 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 基于PEM和 EVA融合的全面预算管理相关理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 | 第20页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 | 第20页 |
| 2.1.3 全面预算管理的内容及编制 | 第20-21页 |
| 2.1.4 全面预算管理的的作用及必要性 | 第21-23页 |
| 2.2 PEM(卓越绩效模式)原理 | 第23-25页 |
| 2.2.1 PEM的定义 | 第23页 |
| 2.2.2 PEM的特征 | 第23-24页 |
| 2.2.3 PEM的作用 | 第24-25页 |
| 2.3 EVA(经济增加值)原理 | 第25-26页 |
| 2.3.1 EVA的定义 | 第25页 |
| 2.3.2 EVA的计算 | 第25-26页 |
| 2.4 PEM和 EVA融合应用于全面预算管理的理论分析 | 第26-28页 |
| 第3章 LNCJ物流公司全面预算管理体系现状及存在的问题 | 第28-39页 |
| 3.1 LNCJ物流公司概况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第28-29页 |
| 3.2 LNCJ物流公司全面预算管理体系现状 | 第29-35页 |
| 3.2.1 全面预算的管理组织 | 第29-30页 |
| 3.2.2 全面预算的目标 | 第30页 |
| 3.2.3 全面预算的编制 | 第30-32页 |
| 3.2.4 全面预算的审批和调整 | 第32-33页 |
| 3.2.5 全面预算的考核 | 第33-35页 |
| 3.3 LNCJ物流公司全面预算管理体系存在的问题 | 第35-39页 |
| 3.3.1 缺少专门的预算管理组织 | 第35-36页 |
| 3.3.2 预算目标的设立不全面 | 第36页 |
| 3.3.3 预算的准确度不高 | 第36-37页 |
| 3.3.4 预算的审批不严格 | 第37-38页 |
| 3.3.5 预算的考核缺乏有效性 | 第38-39页 |
| 第4章 基于PEM和 EVA融合的LNCJ物流公司全面预算管理体系的优化设计 | 第39-61页 |
| 4.1 LNCJ物流公司全面预算组织架构 | 第39-41页 |
| 4.1.1 全面预算管理委员会 | 第39页 |
| 4.1.2 全面预算管理办公室 | 第39-40页 |
| 4.1.3 全面预算管理执行小组 | 第40-41页 |
| 4.2 LNCJ物流公司全面预算目标制定及分解 | 第41-44页 |
| 4.2.1 全面预算目标的制定 | 第41-42页 |
| 4.2.2 全面预算目标的分解 | 第42-44页 |
| 4.3 LNCJ物流公司全面预算编制内容 | 第44-52页 |
| 4.3.1 业务预算编制 | 第44-46页 |
| 4.3.2 专门决策预算编制 | 第46页 |
| 4.3.3 财务预算编制 | 第46-49页 |
| 4.3.4 EVA预算编制 | 第49-52页 |
| 4.4 LNCJ物流公司全面预算监督流程 | 第52-54页 |
| 4.4.1 预算的审批 | 第52页 |
| 4.4.2 预算的调整 | 第52-53页 |
| 4.4.3 预算差异分析 | 第53-54页 |
| 4.5 LNCJ物流公司全面预算考核方法 | 第54-61页 |
| 4.5.1 预算考核与绩效考核结合 | 第54-55页 |
| 4.5.2 考核指标选取 | 第55-57页 |
| 4.5.3 考核指标权重确定 | 第57-59页 |
| 4.5.4 考核评分标准 | 第59-61页 |
| 第5章 LNCJ物流公司全面预算管理体系优化设计的保障措施 | 第61-65页 |
| 5.1 技术层面 | 第61-62页 |
| 5.1.1 引入SAP系统 | 第61-62页 |
| 5.1.2 采用多种方法编制预算 | 第62页 |
| 5.2 管理层面 | 第62-64页 |
| 5.2.1 组织PEM相关的培训 | 第62页 |
| 5.2.2 管理层定期传达公司战略目标 | 第62-63页 |
| 5.2.3 加强预算审核和执行时的监管力度 | 第63页 |
| 5.2.4 预算与员工绩效考核有效结合 | 第63-64页 |
| 5.3 员工层面 | 第64-65页 |
| 5.3.1 业务人员提高业务能力 | 第64页 |
| 5.3.2 财务人员提高专业能力 | 第64页 |
| 5.3.3 设立预算专员 | 第64-65页 |
| 第6章 结论 | 第65-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第65页 |
| 6.2 不足及展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录A LNCJ物流公司全面预算考核指标调查问卷 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
