乐视生态商业模式研究--兼论创始型大股东行为影响
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1.绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践价值 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.1 文献研究分析法 | 第10页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.5 研究创新点 | 第12-13页 |
| 2.理论基础及文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 商业模式 | 第13-16页 |
| 2.1.1 商业模式的本质 | 第13页 |
| 2.1.2 互联网时代商业模式的形成及其种类 | 第13-15页 |
| 2.1.3 生态商业模式 | 第15-16页 |
| 2.2 产业链垂直整合 | 第16-18页 |
| 2.2.1 产业链整合理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 产业链垂直整合 | 第17-18页 |
| 2.3 大股东行为 | 第18-20页 |
| 2.3.1 大股东掏空行为 | 第18-19页 |
| 2.3.2 大股东支撑行为 | 第19页 |
| 2.3.3 创始型大股东 | 第19-20页 |
| 2.4 述评 | 第20-21页 |
| 3.乐视生态商业模式研究 | 第21-40页 |
| 3.1 乐视网简介 | 第21-23页 |
| 3.2 乐视商业模式的形成 | 第23-28页 |
| 3.2.1 转型前行业困境 | 第23-26页 |
| 3.2.2 乐视生态模式的形成 | 第26-28页 |
| 3.3 乐视生态商业模式分析 | 第28-36页 |
| 3.3.1 平台构建 | 第28-31页 |
| 3.3.2 内容构建 | 第31-32页 |
| 3.3.3 终端构建 | 第32-33页 |
| 3.3.4 应用构建 | 第33页 |
| 3.3.5 乐视商业模式分析 | 第33-36页 |
| 3.4 乐视生态模式运行逻辑与失利 | 第36-40页 |
| 3.4.1 乐视生态模式运行逻辑 | 第36-38页 |
| 3.4.2 乐视生态模式失利 | 第38-40页 |
| 4.创始型大股东行为对乐视生态商业模式的影响 | 第40-66页 |
| 4.1 创始型大股东对乐视投融资行为的影响 | 第41-49页 |
| 4.1.1 创始型大股东对投资行为的影响 | 第41-43页 |
| 4.1.2 创始型大股东对融资策略的影响 | 第43-48页 |
| 4.1.3 投融资行为小结 | 第48-49页 |
| 4.2 大股东的支撑行为对商业模式产生的影响 | 第49-51页 |
| 4.3 大股东的掏空行为对商业模式产生的影响 | 第51-57页 |
| 4.3.1 大股东的掏空行为 | 第51-52页 |
| 4.3.2 大股东行为掏空行为对企业财务绩效影响 | 第52-57页 |
| 4.4 大股东行为对乐视商业模式的财务影响 | 第57-66页 |
| 4.4.1 乐视生态商业模式的财务分析 | 第57-61页 |
| 4.4.2 大股东行为对乐视网财务报表的影响 | 第61-66页 |
| 5.研究结论与展望 | 第66-70页 |
| 5.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 5.2 相关建议 | 第67-69页 |
| 5.3 研究展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
