广东A农村商业银行经营战略转型研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第15-18页 |
| 第二章 A农商银行经营内部资源分析 | 第18-28页 |
| 2.1 A农商银行简介 | 第18-19页 |
| 2.1.1 历史沿革 | 第18页 |
| 2.1.2 内部资源分析 | 第18-19页 |
| 2.2 能力分析 | 第19-25页 |
| 2.2.1 经营能力分析 | 第19-24页 |
| 2.2.2 核心能力分析 | 第24-25页 |
| 2.3 现有经营战略分析 | 第25-27页 |
| 2.3.1 现有经营战略现状与不足 | 第25-26页 |
| 2.3.2 现有战略实施带来的问题 | 第26页 |
| 2.3.3 当前面临的困难 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 A农商银行经营外部环境分析 | 第28-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-34页 |
| 3.1.1 金融政策分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第29-32页 |
| 3.1.3 社会发展分析 | 第32-33页 |
| 3.1.4 金融科技分析 | 第33-34页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 供方分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 买方分析 | 第35-36页 |
| 3.2.3 潜在入侵者分析 | 第36-37页 |
| 3.2.4 行业竞争者分析 | 第37-38页 |
| 3.2.5 替代品分析 | 第38-39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 A农商银行经营战略转型的选择与实施 | 第40-56页 |
| 4.1 基于SWOT模型分析的战略选择 | 第40-46页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第40-41页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第41-42页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第42-43页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第43-45页 |
| 4.1.5 经营战略转型的选择 | 第45-46页 |
| 4.2 经营战略转型的具体实施 | 第46-55页 |
| 4.2.1 经营战略定位 | 第47-48页 |
| 4.2.2 经营策略探索 | 第48-49页 |
| 4.2.3 管理水平提升策略 | 第49-51页 |
| 4.2.4 客户服务提升策略 | 第51-53页 |
| 4.2.5 业务创新策略 | 第53-55页 |
| 4.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
