TCL集团国际化战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-12页 |
| 第二节 研究目的和内容 | 第12-13页 |
| 一、研究目的 | 第12-13页 |
| 二、研究内容 | 第13页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 一、研究思路 | 第13-14页 |
| 二、研究方法 | 第14页 |
| 第四节 研究意义和创新点 | 第14-16页 |
| 一、研究意义 | 第14-15页 |
| 二、创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-24页 |
| 第一节 国际化经营理论相关研究综述 | 第16-17页 |
| 一、国外文献相关综述 | 第16页 |
| 二、国内文献相关综述 | 第16-17页 |
| 第二节 国际化战略相关研究综述 | 第17-18页 |
| 一、国外文献相关综述 | 第17页 |
| 二、国内文献相关综述 | 第17-18页 |
| 第三节 国际化程度的评估 | 第18-24页 |
| 一、跨国化指数 | 第18-19页 |
| 二、沙利文评估法 | 第19页 |
| 三、六要素模型 | 第19页 |
| 四、蛛网模型 | 第19-24页 |
| 第三章 TCL集团国际化经营现状与问题 | 第24-40页 |
| 第一节 TCL集团国际化程度评估 | 第24-37页 |
| 一、海外收入 | 第24-25页 |
| 二、海外财务管理 | 第25-26页 |
| 三、海外营销网络 | 第26-30页 |
| 四、人事管理 | 第30-32页 |
| 五、组织结构 | 第32-33页 |
| 六、创新技术 | 第33-34页 |
| 七、世界品牌 | 第34-35页 |
| 八、跨国化指数 | 第35-36页 |
| 九、总评估 | 第36-37页 |
| 第二节 TCL集团国际化经营存在的问题 | 第37-40页 |
| 一、海外营销网络不完善 | 第37页 |
| 二、国际化人才匮乏 | 第37-38页 |
| 三、研发能力弱,核心技术不足 | 第38页 |
| 四、国际品牌地位不高 | 第38-39页 |
| 五、国际资本存在短板 | 第39-40页 |
| 第四章 TCL集团国际化经营环境因素分析 | 第40-57页 |
| 第一节 TCL集团PEST分析 | 第40-48页 |
| 一、政治环境 | 第40-42页 |
| 二、经济环境 | 第42-45页 |
| 三、社会环境 | 第45-47页 |
| 四、技术环境 | 第47-48页 |
| 第二节 TCL集团SWOT分析 | 第48-57页 |
| 一、TCL集团的优势 | 第48-50页 |
| 二、TCL集团的劣势 | 第50-52页 |
| 三、TCL集团的机会 | 第52-54页 |
| 四、TCL集团的威胁 | 第54-57页 |
| 第五章 TCL集团国际化战略制定和实施 | 第57-67页 |
| 第一节 TCL集团国际化战略的制定 | 第57-59页 |
| 一、TCL集团国际化战略的目标 | 第57-58页 |
| 二、TCL集团国际化战略的制定原则 | 第58-59页 |
| 第二节 TCL集团国际化战略选择 | 第59-62页 |
| 一、产品延伸战略 | 第60页 |
| 二、市场开发战略 | 第60页 |
| 三、多元化经营战略 | 第60-61页 |
| 四、借力发展战略 | 第61-62页 |
| 第三节 TCL集团国际化战略保障措施 | 第62-67页 |
| 一、打造国际化专家 | 第62-63页 |
| 二、合作研发 | 第63页 |
| 三、海外筹资 | 第63页 |
| 四、海外扩张 | 第63-64页 |
| 五、品牌营销 | 第64-65页 |
| 六、完善售后服务 | 第65页 |
| 七、处理好公共关系 | 第65-66页 |
| 八、去除非核心业务 | 第66-67页 |
| 第六章 给后续研究的建议 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
