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C公司S590手机研发项目进度管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
    1.3 研究思路和方法第10页
    1.4 研究内容第10-12页
第2章 相关理论概述第12-16页
    2.1 国内外相关理论研究现状第12-13页
        2.1.1 国外研究现状第12-13页
        2.1.2 国内研究现状第13页
    2.2 项目管理理论第13-14页
    2.3 项目进度管理的基本理论第14-16页
第3章 C公司S590手机研发项目进度管理现状第16-27页
    3.1 C公司基本介绍第16-18页
    3.2 C公司手机研发项目管理现状第18-21页
    3.3 C公司手机研发项目进度管理问题分析第21-26页
    3.4 本章小结第26-27页
第4章 C公司S590手机研发项目进度管理方案研究与实施第27-45页
    4.1 S590手机项目概述第27-30页
        4.1.1 S590手机项目基本介绍第27-29页
        4.1.2 S590手机项目进度要求第29-30页
    4.2 S590项目的工作分解结构第30-32页
        4.2.1 S590项目的里程碑计划第31-32页
        4.2.2 S590项目工作列表第32页
    4.3 S590项目责任矩阵第32-35页
    4.4 S590项目网络图第35-36页
    4.5 S590项目时间估算第36-42页
        4.5.1 活动时间估算第36-39页
        4.5.2 确定项目S590的关键路径第39-41页
        4.5.3 项目按时完工概率第41-42页
    4.6 编制项目进度计划第42-43页
    4.7 项目进度计划的执行与控制第43-44页
    4.8 本章小结第44-45页
第5章 C公司S590项目进度的保障管理策略第45-53页
    5.1 搭建基于S590项目的组织架构第45-46页
    5.2 S590项目责权对等制度第46页
    5.3 S590项目进度监控第46-47页
    5.4 建立健全流程和信息管理第47-52页
    5.5 本章小结第52-53页
第6章 结论第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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