基于BIM的建筑施工企业管理变革探讨--以凯辉集团为例

论文摘要	第4-5页
Abstract	第5页
第一章 绪论	第7-11页
第一节 研究背景	第7-8页
第二节 研究内容和研究意义	第8-9页
第三节 研究的方法和框架	第9-11页
第二章 战略管理和变革理论概述	第11-23页
第一节 变革理论	第11-17页
第二节 战略管理理论	第17-20页
第三节 价值链分析与重构	第20-23页
第三章 国内建筑施工企业发展及凯辉集团管理现状	第23-40页
第一节 国内建筑施工企业发展现状	第23-31页
第二节 建筑施工企业发展方向	第31-33页
第三节 凯辉集团管理现状分析	第33-40页
第四章 凯辉集团战略变革目标及管理变革探讨	第40-58页
第一节 凯辉集团战略变革目标分析	第40-48页
第二节 凯辉集团管理变革的必要性和可行性	第48-50页
第三节 凯辉集团管理变革探讨	第50-58页
第五章 凯辉集团战略实施的保障措施	第58-66页
第一节 组织保障及制度建设	第58-60页
第二节 加强人力资源管理和BIM团队人才培养	第60-62页
第三节 创新机制和管理制度	第62-63页
第四节 加强技术与信息化水平	第63-65页
第五节 构建企业文化	第65-66页
第六章 结论与展望	第66-68页
参考文献	第68-70页
致谢	第70页