| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究方法与研究内容 | 第10-13页 |
| 一、研究方法 | 第10-11页 |
| 二、主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 全球奥特莱斯发展概述 | 第13-23页 |
| 第一节 奥特莱斯发展原型与美国市场的发展 | 第14-16页 |
| 第二节 日本奥特莱斯市场发展洞察 | 第16-19页 |
| 第三节 中国奥特莱斯市场发展洞察 | 第19-21页 |
| 第四节 总结 | 第21-23页 |
| 第三章 基于奥特莱斯市场的品牌经营模式分析 | 第23-29页 |
| 第一节 杰尼亚奥特莱斯模式竞争优势分析 | 第23-25页 |
| 一、杰尼亚品牌概述 | 第23页 |
| 二、杰尼亚奥特莱斯模式竞争优势分析 | 第23-25页 |
| 第二节 TOMORROWLAND奥特莱斯模式竞争优势分析 | 第25-26页 |
| 一、TOMORROWLAND品牌概述 | 第25页 |
| 二、TOMORROWLAND奥特莱斯模式竞争优势分析 | 第25-26页 |
| 第三节 蔻驰(Coach)奥特莱斯模式竞争优势分析 | 第26-29页 |
| 一、蔻驰(Coach)品牌概述 | 第26页 |
| 二、蔻驰(Coach)奥特莱斯模式竞争优势分析 | 第26-29页 |
| 第四章 雅莹奥特莱斯模式 | 第29-45页 |
| 第一节 雅莹女装发展历程 | 第29-31页 |
| 一、1994年-1998年 | 第29页 |
| 二、2009年-2013年 | 第29-30页 |
| 三、2014年-2018年 | 第30-31页 |
| 第二节 雅莹奥特莱斯的发展历程 | 第31-33页 |
| 一、第5季时代 | 第31-32页 |
| 二、雅莹奥特莱斯时代 | 第32-33页 |
| 第三节 雅莹奥特莱斯竞争策略 | 第33-43页 |
| 一、独立的组织和强驱动型机制 | 第34-39页 |
| 二、以商品经营为驱动的产品开发 | 第39-40页 |
| 三、垂直到门店的零售管理 | 第40-41页 |
| 四、领跑策略:抢占大面积龙头位置 | 第41-43页 |
| 第四节 总结 | 第43-45页 |
| 第五章 新零售下的奥特莱斯升级 | 第45-59页 |
| 第一节 线上线下融合发展 | 第45-51页 |
| 一、新零售下人货场三个角度的改变 | 第45-46页 |
| 二、结合新零售的思维,利用“三通”来提升雅莹奥特莱斯 | 第46-51页 |
| 第二节 雅莹奥特莱斯的自身业态升级 | 第51-58页 |
| 一、业务的核心扩张 | 第52-58页 |
| 第三节 总结 | 第58-59页 |
| 第六章 结论与不足 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
