C服饰公司发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第13-18页 |
1.1 研究背景 | 第13页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14页 |
1.3 研究思路与技术路线 | 第14-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第14页 |
1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
1.4 研究内容与方法 | 第15-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
第2章 文献综述与基础研究理论 | 第18-27页 |
2.1 文献综述 | 第18-21页 |
2.1.1 国外文献研究综述 | 第18-20页 |
2.1.2 国内文献研究综述 | 第20-21页 |
2.2 基础研究理论 | 第21-27页 |
2.2.1 战略 | 第21页 |
2.2.2 战略管理 | 第21-22页 |
2.2.3 竞争五力模型 | 第22-24页 |
2.2.4 PEST分析 | 第24-26页 |
2.2.5 SWOT分析 | 第26-27页 |
第3章 C服饰公司发展战略环境分析 | 第27-39页 |
3.1 公司及各业务简介 | 第27-28页 |
3.1.1 公司简介 | 第27页 |
3.1.2 公司各业务简介 | 第27-28页 |
3.2 C服饰公司发展的外部宏观环境分析 | 第28-31页 |
3.2.1 政治环境分析 | 第28-29页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
3.2.3 社会文化环境分析 | 第30-31页 |
3.2.4 技术环境分析 | 第31页 |
3.3 C服饰公司发展的产业竞争环境分析 | 第31-35页 |
3.3.1 供应商讨价还价的能力 | 第31-32页 |
3.3.2 购买者讨价还价的能力 | 第32-33页 |
3.3.3 潜在竞争者进入的能力 | 第33页 |
3.3.4 潜在替代品的替代能力 | 第33-34页 |
3.3.5 现有竞争者的竞争能力 | 第34-35页 |
3.4 C服饰公司的内部环境分析 | 第35-39页 |
3.4.1 企业内部资源分析 | 第35-37页 |
3.4.2 财务分析 | 第37页 |
3.4.3 销售能力分析 | 第37-38页 |
3.4.4 核心竞争力分析 | 第38-39页 |
第4章 C服饰公司发展战略选择 | 第39-46页 |
4.1 企业战略的SWOT匹配分析 | 第39-42页 |
4.1.1 C服饰公司发展的优势分析 | 第39页 |
4.1.2 C服饰公司发展的劣势分析 | 第39-40页 |
4.1.3 C服饰公司发展的机会分析 | 第40页 |
4.1.4 C服饰公司发展的威胁分析 | 第40-41页 |
4.1.5 C服饰公司发展的SWOT矩阵分析 | 第41-42页 |
4.2 各业务模块的竞争战略分析 | 第42-46页 |
4.2.1 不同业务模块的目标分解 | 第42-43页 |
4.2.2 各业务模块的战略选择分析 | 第43-46页 |
第5章 C服饰公司发展战略的实施 | 第46-54页 |
5.1 战略实施步骤 | 第46页 |
5.2 产品与服务的差异化战略 | 第46-47页 |
5.2.1 产品的差异化战略 | 第46-47页 |
5.2.2 服务的差异化战略 | 第47页 |
5.3 创立自主品牌体系 | 第47-49页 |
5.3.1 发展渠道品牌 | 第47-48页 |
5.3.2 发展产品品牌 | 第48页 |
5.3.3 品牌形象策划和宣传 | 第48-49页 |
5.4 优化信息化管理支撑策略 | 第49-50页 |
5.4.1 建立敏捷的内部管理信息系统 | 第49页 |
5.4.2 建立市场信息为导向的敏捷管理中枢平台 | 第49-50页 |
5.5 强化C服饰公司的文化建设 | 第50-51页 |
5.5.1 创建特色企业文化 | 第50页 |
5.5.2 走名牌之路丰富企业文化的内涵 | 第50-51页 |
5.5.3 创建学习型组织 | 第51页 |
5.6 精细化营销支撑策略 | 第51-54页 |
5.6.1 经销商服务精细化 | 第51-52页 |
5.6.2 消费者服务精细化 | 第52页 |
5.6.3 市场团队管理精细化 | 第52-54页 |
第6章 研究结论及展望 | 第54-56页 |
6.1 论文的主要结论 | 第54-55页 |
6.2 对管理的启示 | 第55页 |
6.3 研究不足与下一步的工作 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
致谢 | 第59页 |