内蒙古和盛生态育林有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-10页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第10-12页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第10页 |
| 2.2 战略管理分析工具综述 | 第10-12页 |
| 2.2.1 外部环境分析——PEST分析法 | 第10-11页 |
| 2.2.2 行业竞争力分析——波特五力模型 | 第11页 |
| 2.2.3 企业内部环境分析——SWOT分析法 | 第11-12页 |
| 第三章 和盛生态企业外部环境分析 | 第12-27页 |
| 3.1 PEST分析 | 第12-18页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第12-13页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第13-16页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 产业关键成功因素分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 行业发展趋势 | 第19-21页 |
| 3.3 中国生态修复行业五力模型分析 | 第21-27页 |
| 3.3.1 行业竞争分析 | 第21-25页 |
| 3.3.2 行业新进入者威胁分析 | 第25页 |
| 3.3.3 行业上游议价能力分析 | 第25页 |
| 3.3.4 行业下游议价能力分析 | 第25页 |
| 3.3.5 行业潜在进入者威胁分析 | 第25-26页 |
| 3.3.6 行业五力竞争模型总结 | 第26-27页 |
| 第四章 和盛生态企业内部环境分析 | 第27-33页 |
| 4.1 和盛生态公司概况介绍 | 第27-28页 |
| 4.2 和盛生态公司发展历程 | 第28页 |
| 4.3 和盛生态公司经营情况分析 | 第28-29页 |
| 4.4 职能条件分析 | 第29-33页 |
| 第五章 和盛生态公司发展战略制定 | 第33-46页 |
| 5.1 和盛生态公司SWOT分析 | 第33-38页 |
| 5.1.1 优势、劣势分析(S、W) | 第33-34页 |
| 5.1.2 机会、威胁分析(O、T) | 第34-36页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵分析 | 第36-38页 |
| 5.2 和盛生态公司总体发展战略 | 第38-41页 |
| 5.2.1 公司愿景 | 第38页 |
| 5.2.2 公司总体战略 | 第38-39页 |
| 5.2.3 公司品牌战略 | 第39-41页 |
| 5.3 和盛生态公司业务经营战略 | 第41-46页 |
| 5.3.1 公司核心业务布局 | 第41页 |
| 5.3.2 “苗木产销”业务经营战略 | 第41-43页 |
| 5.3.3 “生态工程”业务经营战略 | 第43-46页 |
| 第六章 和盛生态公司发展战略保障 | 第46-50页 |
| 6.1 苗木繁育基地战略保障 | 第46页 |
| 6.2 融资与财务战略保障 | 第46-47页 |
| 6.3 科技研发战略保障 | 第47页 |
| 6.4 人力资源管理战略保障 | 第47-48页 |
| 6.5 品牌建设战略保障 | 第48-49页 |
| 6.6 企业文化建设保障 | 第49-50页 |
| 第七章 研究结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
