何种高管能促进组织双元性？--基于高科技企业的多案例分析

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
第一章 绪论	第11-16页
第一节 研究背景和问题	第11-13页
第二节 研究内容	第13-14页
第三节 研究方法	第14-15页
第四节 研究创新点	第15-16页
第二章 文献综述	第16-36页
第一节 高管团队相关研究	第16-25页
第二节 组织双元理论	第25-36页
第三章 研究设计	第36-58页
第一节 研究方法	第36-38页
第二节 样本选择	第38-39页
第三节 数据收集	第39-42页
第四节 数据分析	第42-55页
第五节 研究信度与效度	第55-58页
第四章 案例分析发现	第58-92页
第一节 团队领袖的双元强化倾向	第58-65页
第二节 团队领袖的创业机敏性	第65-70页
第三节 自我超越式群体规范	第70-79页
第四节 群策群力氛围	第79-84页
第五节 高认知成熟度	第84-92页
第五章 理论模型及结果讨论	第92-100页
第一节 模型提出及阐释	第92-93页
第二节 研究结果讨论	第93-100页
第六章 研究贡献、局限及未来展望	第100-104页
第一节 理论贡献	第100-101页
第二节 实践意义	第101-102页
第三节 研究局限与未来展望	第102-104页
参考文献	第104-121页
附录1 何种高管能促进组织双元性的访谈提纲	第121-124页
附录2 案例企业背景信息	第124-126页
附录3 另三家企业案例内分析编码结果	第126-133页
致谢	第133-134页
科研成果	第134页