谦卑型领导对员工揭发意愿的影响研究：组织心理所有权的中介效应
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究创新点 | 第12-13页 |
| 1.5 研究内容 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-27页 |
| 2.1 谦卑型领导 | 第15-18页 |
| 2.1.1 谦卑的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 谦卑型领导的概念 | 第16页 |
| 2.1.3 谦卑型领导的维度与测量 | 第16-17页 |
| 2.1.4 谦卑型领导的相关研究 | 第17-18页 |
| 2.2 组织心理所有权 | 第18-24页 |
| 2.2.1 组织心理所有权的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 组织心理所有权的维度与测量 | 第19-20页 |
| 2.2.3 组织心理所有权的相关研究 | 第20-24页 |
| 2.3 揭发意愿 | 第24-27页 |
| 2.3.1 揭发意愿的概念 | 第24-25页 |
| 2.3.2 揭发意愿的维度和测量 | 第25页 |
| 2.3.3 揭发意愿的相关研究 | 第25-27页 |
| 3 研究设计 | 第27-32页 |
| 3.1 研究假设 | 第27-30页 |
| 3.1.1 谦卑型领导与员工揭发意愿的关系 | 第27-28页 |
| 3.1.2 组织心理所有权的中介作用 | 第28-30页 |
| 3.2 研究模型 | 第30页 |
| 3.3 问卷设计 | 第30-31页 |
| 3.3.1 谦卑型领导量表 | 第31页 |
| 3.3.2 组织心理所有权量表 | 第31页 |
| 3.3.3 揭发意愿量表 | 第31页 |
| 3.4 样本选择 | 第31-32页 |
| 4 结果检验 | 第32-39页 |
| 4.1 样本的简单描述性分析 | 第32-34页 |
| 4.2 量表信度和效度分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 量表信度分析 | 第34页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第34-36页 |
| 4.3 相关性分析 | 第36页 |
| 4.4 中介效应检验 | 第36-37页 |
| 4.5 检验结果汇总 | 第37-39页 |
| 5 结论讨论和管理启示 | 第39-43页 |
| 5.1 结论讨论 | 第39-41页 |
| 5.2 管理启示 | 第41-43页 |
| 6 研究局限与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究局限 | 第43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
