| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献评析 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 文献研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 规范分析方法 | 第17-18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-20页 |
| 1.4.1 产学研结合高校企业的创新探索 | 第18页 |
| 1.4.2 加固企业在新环境下的转型升级 | 第18-20页 |
| 第2章 创新管理的相关理论概述 | 第20-32页 |
| 2.1 国内外企业创新管理理论发展概况 | 第20-22页 |
| 2.1.1 国外企业创新管理理论的发展 | 第20-21页 |
| 2.1.2 国内企业创新管理理论的发展 | 第21-22页 |
| 2.2 TIM全面创新管理的理论 | 第22-29页 |
| 2.2.1 TIM全面创新管理的概念 | 第22-24页 |
| 2.2.2 TIM全面创新管理的理论基础 | 第24-26页 |
| 2.2.3 TIM全面创新管理的系统框架 | 第26-29页 |
| 2.3 TIM-CTM中小企业创新能力理论 | 第29-32页 |
| 2.3.1 TIM-CTM中小企业创新管理的概念 | 第29页 |
| 2.3.2 TIM-CTM中小企业创新管理的理论基础 | 第29-30页 |
| 2.3.3 TIM-CTM中小企业创新管理的系统框架 | 第30-32页 |
| 第3章 “武大巨成”企业概述及其创新管理现状 | 第32-45页 |
| 3.1 “武大巨成”概况 | 第32-37页 |
| 3.1.1 “武大巨成”企业基本定位 | 第32-33页 |
| 3.1.2 “武大巨成”创新性产品及其市场影响 | 第33-37页 |
| 3.2 “武大巨成”创新管理实践 | 第37-45页 |
| 3.2.1 文化创新管理实践 | 第38-39页 |
| 3.2.2 技术创新管理实践 | 第39-42页 |
| 3.2.3 管理创新实践 | 第42-43页 |
| 3.2.4 “武大巨成”创新管理实践中的成绩及不足 | 第43-45页 |
| 第4章 “武大巨成”创新管理存在的问题分析 | 第45-55页 |
| 4.1 文化创新管理方面存在的问题分析 | 第45-48页 |
| 4.1.1 员工对转型后企业愿景及目标认识不足 | 第45-46页 |
| 4.1.2 转型前的企业文化根深蒂固 | 第46-47页 |
| 4.1.3 员工对新环境下创新必要性缺乏危机意识 | 第47-48页 |
| 4.2 技术创新管理方面存在的问题分析 | 第48-51页 |
| 4.2.1 研究人员与现场施工环节严重脱离 | 第48-49页 |
| 4.2.2 过度依赖知识产权保护 | 第49页 |
| 4.2.3 学院式创新者对改进型创新缺乏动力 | 第49-50页 |
| 4.2.4 创新性产品的迭代更新过慢 | 第50-51页 |
| 4.3 管理创新方面存在的问题分析 | 第51-55页 |
| 4.3.1 创新性产品无法快速标准化、信息化 | 第51页 |
| 4.3.2 研发部门与产品部、经营部沟通失效 | 第51-53页 |
| 4.3.3 总部对全国经营网络管理及培训方式落后低效 | 第53-55页 |
| 第5章 提升“武大巨成”公司创新管理水平的对策建议 | 第55-62页 |
| 5.1 打造“武大巨成”创新管理生态圈 | 第55-57页 |
| 5.1.1 利用武大的平台打造全国加固创新类期刊 | 第56页 |
| 5.1.2 利用全国经营网络开展加固改造创新讲座 | 第56页 |
| 5.1.3 利用互联网平台打造加固创新研讨社群 | 第56-57页 |
| 5.1.4 运用生态圈定期举办国内外学术交流 | 第57页 |
| 5.2 实行全面的创新人才激励机制 | 第57-59页 |
| 5.2.1 对现场管理人员的创新奖励建议 | 第57页 |
| 5.2.2 对学院派科研人员的创新奖励建议 | 第57-58页 |
| 5.2.3 成立创新评审小组,完善创新奖励机制 | 第58-59页 |
| 5.3 实现创新管理与创新绩效的协同作用 | 第59-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
