格力电器轻资产运营财务绩效研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 轻资产运营的概念界定 | 第13-14页 |
| 1.2.2 轻资产运营的典型做法 | 第14页 |
| 1.2.3 国内轻资产运营研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.4 国外轻资产运营研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 格力轻资产运营概述 | 第20-34页 |
| 2.1 公司总体概况 | 第20-21页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第20页 |
| 2.1.2 公司经营情况 | 第20-21页 |
| 2.2 格力电器的行业环境 | 第21-24页 |
| 2.2.1 行业发展现状 | 第21-22页 |
| 2.2.2 行业环境中的有利因素 | 第22-23页 |
| 2.2.3 行业环境中的不利因素 | 第23-24页 |
| 2.3 格力轻资产运营的具体做法 | 第24-26页 |
| 2.3.1 推进生产外包控制成本 | 第24页 |
| 2.3.2 供应链类金融提高资金使用效率 | 第24-25页 |
| 2.3.3 通过技术控制产业链谋求利润最大化 | 第25页 |
| 2.3.4 通过品牌塑造锁定忠实消费群 | 第25-26页 |
| 2.4 格力轻资产运营的财务绩效表现 | 第26-27页 |
| 2.5 格力轻资产运营的财务特征 | 第27-33页 |
| 2.5.1 流动资产比重高 | 第27-31页 |
| 2.5.2 流动负债比重高 | 第31-33页 |
| 2.6 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 格力轻资产运营绩效的问题剖析 | 第34-59页 |
| 3.1 绩效分析方法的选择 | 第34-35页 |
| 3.2 轻资产运营绩效综合分析 | 第35-45页 |
| 3.2.1 绩效综合分析指标的计算 | 第36-41页 |
| 3.2.2 综合绩效指标的回归分析 | 第41-43页 |
| 3.2.3 回归结果及综合绩效分析 | 第43-45页 |
| 3.3 轻资产运营绩效分项指标评价 | 第45-54页 |
| 3.3.1 盈利能力指标评价 | 第45-48页 |
| 3.3.2 抗风险能力指标评价 | 第48-51页 |
| 3.3.3 营运水平指标评价 | 第51-54页 |
| 3.4 轻资产运营存在的问题 | 第54-56页 |
| 3.4.1 各业务板块盈利存在短板现象 | 第54-55页 |
| 3.4.2 财务风险日益增加 | 第55页 |
| 3.4.3 企业营运效率低下 | 第55-56页 |
| 3.5 轻资产运营问题的原因剖析 | 第56-58页 |
| 3.5.1 过度强调核心业务,没有合理配置资源 | 第56-57页 |
| 3.5.2 对外部资金过度依赖,投资行为激进 | 第57页 |
| 3.5.3 存货积压和应收款共同降低企业活力 | 第57-58页 |
| 3.6 本章小结 | 第58-59页 |
| 第四章 格力轻资产运营的改进建议 | 第59-66页 |
| 4.1 关于发展战略层面的建议 | 第59-61页 |
| 4.1.1 做好各业务板块的加减法 | 第59-60页 |
| 4.1.2 开创产品营销新梯度与新方式 | 第60-61页 |
| 4.2 关于财务管理层面的建议 | 第61-66页 |
| 4.2.1 从多渠道提高盈利水平 | 第61-62页 |
| 4.2.2 从现金流和负债强化企业抗风险能力 | 第62-63页 |
| 4.2.3 提高资产的经营效率 | 第63-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |
