复星医药系列并购案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 系列并购概念 | 第10-11页 |
| 1.2.2 系列并购动因 | 第11-13页 |
| 1.2.3 系列并购绩效 | 第13-14页 |
| 1.2.4 绩效影响因素 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 案例正文 | 第17-29页 |
| 2.1 复星医药简介 | 第17-23页 |
| 2.1.1 公司主营业务 | 第18-19页 |
| 2.1.2 公司核心竞争力 | 第19-20页 |
| 2.1.3 公司的财务状况 | 第20-23页 |
| 2.2 系列并购概况 | 第23-28页 |
| 2.2.1 布局医药流通网络 | 第24页 |
| 2.2.2 扩大产品生产线 | 第24-26页 |
| 2.2.3 加强医疗服务投资 | 第26页 |
| 2.2.4 实施全球化战略 | 第26-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 案例分析 | 第29-55页 |
| 3.1 系列并购动因分析 | 第29-34页 |
| 3.1.1 打破行业壁垒-获得品牌产品 | 第29-30页 |
| 3.1.2 纵向一体化-实现经营协同 | 第30-32页 |
| 3.1.3 扩大海外市场份额 | 第32页 |
| 3.1.4 增加核心竞争力 | 第32-34页 |
| 3.2 系列并购策略分析 | 第34-43页 |
| 3.2.1 目标公司选择 | 第34-38页 |
| 3.2.2 支付方式分析 | 第38-39页 |
| 3.2.3 并购方式分析 | 第39-41页 |
| 3.2.4 整合行为分析 | 第41-43页 |
| 3.3 并购融资策略分析 | 第43-47页 |
| 3.3.1 多元融资渠道为并购保驾护航 | 第43-45页 |
| 3.3.2 适时进行权益融资谨防财务风险 | 第45-46页 |
| 3.3.3 集团化协作并购缓解出资压力 | 第46-47页 |
| 3.4 系列并购绩效分析 | 第47-54页 |
| 3.4.1 盈利能力分析 | 第47-48页 |
| 3.4.2 营运能力分析 | 第48-50页 |
| 3.4.3 成长性分析 | 第50-52页 |
| 3.4.4 偿债能力分析 | 第52-54页 |
| 3.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第四章 案例启示 | 第55-59页 |
| 4.1 对企业进行系列并购的启示 | 第55-57页 |
| 4.1.1 保持资金链良性循环 | 第55页 |
| 4.1.2 专业化基础上多元化发展 | 第55-56页 |
| 4.1.3 留用被并购方优秀管理团队 | 第56页 |
| 4.1.4 平台型公司吸引优质资源 | 第56-57页 |
| 4.2 对复星医药的改进意见 | 第57-58页 |
| 4.2.1 综合运用多种并购支付方式 | 第57页 |
| 4.2.2 参与设立产业并购基金 | 第57-58页 |
| 4.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
