| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 发展战略 | 第15-16页 |
| 2.3 分析方法 | 第16-17页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第16页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.4 文献综述 | 第17-19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 WN集团公司经营环境分析 | 第20-44页 |
| 3.1 WN集团公司外部环境分析 | 第20-39页 |
| 3.1.1 宏观环境分析(PEST) | 第20-31页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第31-39页 |
| 3.2 内部环境因素分析 | 第39-43页 |
| 3.2.1 WN集团公司简介 | 第39-40页 |
| 3.2.2 WN集团公司组织结构 | 第40页 |
| 3.2.3 WN集团公司资源分析 | 第40-42页 |
| 3.2.4 WN集团公司能力分析 | 第42-43页 |
| 3.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 WN集团公司发展战略的选择与规划 | 第44-51页 |
| 4.1 WN集团公司SWOT分析 | 第44-46页 |
| 4.2 WN集团公司发展战略制定 | 第46-50页 |
| 4.2.1 WN集团公司的使命与愿景 | 第46页 |
| 4.2.2 WN集团公司的战略目标 | 第46-48页 |
| 4.2.3 WN集团公司的多元化发展战略和核心能力 | 第48-50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 WN集团公司实施发展战略的保障性措施 | 第51-57页 |
| 5.1 加快组织机构优化调整 | 第51页 |
| 5.2 推动组织激励体系变革 | 第51-52页 |
| 5.3 重塑组织权责与运营管理 | 第52-53页 |
| 5.4 提高财务管理能力 | 第53-54页 |
| 5.5 激发企业创新能力 | 第54-56页 |
| 5.6 重塑企业文化 | 第56页 |
| 5.7 本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 本文存在的不足与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |