| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文的研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 论文的研究意义 | 第9页 |
| 1.2 论文的主要内容及框架 | 第9-12页 |
| 1.2.1 论文的主要内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 本文的研究框架 | 第10页 |
| 1.2.3 论文的研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.4 论文的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 战略管理相关理论及方法 | 第12-18页 |
| 2.1 战略的定义及发展阶段 | 第12页 |
| 2.2 战略的层次 | 第12-13页 |
| 2.3 增长型战略 | 第13-16页 |
| 2.3.1 密集型战略 | 第13-14页 |
| 2.3.2 一体化增长战略 | 第14页 |
| 2.3.3 多元化战略 | 第14-16页 |
| 2.4 战略管理常用方法和工具 | 第16-18页 |
| 2.4.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第16页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第16-18页 |
| 第三章 A化肥有限公司的战略环境分析 | 第18-43页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第18-33页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第18-27页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第27-33页 |
| 3.1.3 外部环境分析小结 | 第33页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第33-43页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第33-34页 |
| 3.2.2 组织资源能力分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 生产技术能力分析 | 第36-38页 |
| 3.2.4 技术创新能力分析 | 第38页 |
| 3.2.5 财务管理能力分析 | 第38-40页 |
| 3.2.6 降本增效能力分析 | 第40页 |
| 3.2.7 农化服务能力分析 | 第40-41页 |
| 3.2.8 企业文化分析 | 第41页 |
| 3.2.9 内部环境分析小结 | 第41-43页 |
| 第四章 A化肥有限公司的战略选择 | 第43-48页 |
| 4.1 A化肥有限公司的SWOT分析 | 第43-44页 |
| 4.2 A化肥有限公司发展战略选择 | 第44-48页 |
| 4.2.1 战略目标及愿景 | 第44页 |
| 4.2.2 战略选择 | 第44-48页 |
| 第五章 A化肥有限公司发展战略的保障措施 | 第48-53页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第48页 |
| 5.2 优化人力资源管理制度与建设 | 第48页 |
| 5.3 提高“降本增效”水平 | 第48-50页 |
| 5.3.1 降本 | 第48-49页 |
| 5.3.2 增效 | 第49-50页 |
| 5.4 提高企业的市场营销能力 | 第50页 |
| 5.5 提高资金管理水平的战略 | 第50-51页 |
| 5.6 提高技术创新的能力 | 第51页 |
| 5.6.1 通过科技创新提升技术降本、业务保障和持续发展能力 | 第51页 |
| 5.6.2 以技术创新提高工艺效率和稳定性 | 第51页 |
| 5.7 推进管理信息化 | 第51-52页 |
| 5.8 强化农化服务能力 | 第52页 |
| 5.9 大力发展循环经济 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 全文总结 | 第53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |