| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究技术路线图 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第16-17页 |
| 2 连锁经营基本概念及理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 营销的基本理论 | 第17页 |
| 2.1.1 营销STP理论 | 第17页 |
| 2.1.2 营销的4P4c理论 | 第17页 |
| 2.2 连锁经营基本概念 | 第17-19页 |
| 2.2.1 连锁经营的概念 | 第17-19页 |
| 2.2.2 连锁超市的概念 | 第19页 |
| 2.3 连锁经营产生与发展的条件 | 第19-22页 |
| 2.3.1 连锁经营产生的条件 | 第19-20页 |
| 2.3.2 连锁经营发展的条件 | 第20-22页 |
| 3 芜湖市农村连锁超市发展概况及意义 | 第22-25页 |
| 3.1 芜湖市农村连锁超市发展概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 芜湖市的简介 | 第22页 |
| 3.1.2 芜湖市发展农村连锁超市的基本成效 | 第22-23页 |
| 3.2 芜湖市发展农村连锁超市的意义 | 第23-25页 |
| 4 芜湖市农村连锁超市发展存在的问题 | 第25-28页 |
| 4.1 农村连锁超市模式简单布局不合理 | 第25页 |
| 4.2 农村连锁超市缺乏市场调研盲目扩张 | 第25页 |
| 4.3 农村连锁超市经营成本加重 | 第25-26页 |
| 4.4 农村连锁超市模式混乱 | 第26页 |
| 4.5 农村连锁超市物流配送体系建设滞后物流成本高 | 第26页 |
| 4.6 农村连锁超市专业人才匾乏信息化水平低 | 第26-27页 |
| 4.7 农村连锁超市产品质量和服务质量较差 | 第27-28页 |
| 5 芜湖市发展农村连锁超市SWOT分析 | 第28-34页 |
| 5.1 优势 | 第28-29页 |
| 5.1.1 芜湖市发展农村连锁超市的本土化优势 | 第28页 |
| 5.1.2 芜湖市发展农村连锁超市的经营规模优势 | 第28页 |
| 5.1.3 芜湖市发展农村连锁超市的顾客忠诚优势 | 第28-29页 |
| 5.1.4 芜湖市发展农村连锁超市的灵活性优势 | 第29页 |
| 5.2 劣势 | 第29-30页 |
| 5.2.1 芜湖市发展农村连锁超市的吸引力缺乏劣势 | 第29页 |
| 5.2.2 芜湖市发展农村连锁超市的宣传力度不足劣势 | 第29页 |
| 5.2.3 芜湖市发展农村连锁超市的管理人员匮乏劣势 | 第29页 |
| 5.2.4 芜湖市发展农村连锁超市的管理水平低下劣势 | 第29-30页 |
| 5.3 机会 | 第30-31页 |
| 5.3.1 芜湖市发展农村连锁超市的政策机会 | 第30页 |
| 5.3.2 芜湖市发展农村连锁超市的农民收入增长机会 | 第30页 |
| 5.3.3 芜湖市发展农村连锁超市的经营成本机会 | 第30-31页 |
| 5.3.4 芜湖市发展农村连锁超市的流通网络建立机会 | 第31页 |
| 5.3.5 芜湖市发展农村连锁超市的基础设施机会 | 第31页 |
| 5.4 威胁 | 第31-34页 |
| 5.4.1 芜湖市发展农村连锁超市的消费观威胁 | 第31-32页 |
| 5.4.2 芜湖市发展农村连锁超市的市场秩序威胁 | 第32页 |
| 5.4.3 芜湖市发展农村连锁超市的政府工作威胁 | 第32页 |
| 5.4.4 芜湖市发展农村连锁超市的市场竞争威胁 | 第32页 |
| 5.4.5 芜湖市发展农村连锁超市的环境威胁 | 第32-34页 |
| 6 芜湖市农村连锁超市案例分析——以华亿超市为例 | 第34-38页 |
| 6.1 芜湖市华亿农村连锁超市发展概述 | 第34页 |
| 6.2 芜湖市华亿农村连锁超市经营模式分析 | 第34-36页 |
| 6.2.1 芜湖市华亿农村连锁超市经营模式的概述 | 第35页 |
| 6.2.2 芜湖市华亿农村连锁超市的优势分析 | 第35-36页 |
| 6.3 芜湖市华亿农村连锁超市发展的成果概况 | 第36-37页 |
| 6.3.1 完善了农村流通体系促进了城乡统筹发展 | 第36页 |
| 6.3.2 净化了农村消费环境保障了农民消费安全 | 第36页 |
| 6.3.3 满足了农民消费需求开拓了农村消费市场 | 第36-37页 |
| 6.3.4 推动了龙头企业发展提升了企业管理水平和经营规模 | 第37页 |
| 6.4 芜湖市华亿农村连锁超市经营模式的启示 | 第37-38页 |
| 7 芜湖市农村连锁超市发展建议 | 第38-44页 |
| 7.1 连锁超市经营模式方面 | 第38-40页 |
| 7.1.1 充分利用政策优势,发挥政府的引导和维护作用 | 第38-39页 |
| 7.1.2 科学合理的选择连锁超市经营的网点 | 第39页 |
| 7.1.3 相互促进,建立双向物流经营模式 | 第39-40页 |
| 7.2 连锁超市营销策略方面 | 第40-42页 |
| 7.2.1 产品的选择 | 第40-41页 |
| 7.2.2 价格的设定 | 第41-42页 |
| 7.3 连锁超市管理保障方面 | 第42-44页 |
| 7.3.1 专业人才的培养,信息化水平的提高 | 第42页 |
| 7.3.2 建立健全科学的管理体制和运行机制 | 第42-43页 |
| 7.3.3 把控发展连锁经营的速度 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简介 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-49页 |
