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XB项目成本控制策略研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第7-11页
    1.1 问题的提出第7-8页
    1.2 DY公司背景及研究意义第8-9页
    1.3 论文研究框架第9-11页
第二章 相关理论综述第11-17页
    2.1 房地产项目成本控制概述第11-12页
        2.1.1 房地产项目成本控制特点第11页
        2.1.2 房地产项目成本控制内容第11-12页
    2.2 房地产项目成本控制方法第12-17页
        2.2.1 价值链分析法第12-13页
        2.2.2 委托代理理论第13-14页
        2.2.3 AHP综合评价方法第14-17页
第三章 XB项目成本控制现状分析第17-23页
    3.1 XB项目概况第17-19页
    3.2 XB项目价值链分析第19-20页
    3.3 XB项目成本控制问题调查分析第20-23页
        3.3.1 问卷设计与调查第20页
        3.3.2 问卷调查结果分析第20-23页
第四章 XB项目决策阶段成本控制第23-31页
    4.1 XB项目成本分析与利润的估算第23-27页
    4.2 线性规划模型分析第27-28页
    4.3 XB项目现金流分析第28-31页
第五章 设计阶段成本控制第31-43页
    5.1 设计阶段成本控制的现状第31-32页
    5.2 设计阶段成本控制影响因素分析第32-35页
    5.3 设计方案优选第35-43页
        5.3.1 价值工程优选建筑设计方案第35-41页
        5.3.2 施工图设计评审第41-43页
第六章 施工阶段成本控制第43-59页
    6.1 施工阶段成本影响因素分析第43-49页
    6.2 施工阶段的成本控制第49-59页
        6.2.1 成本控制影响因素结构模型第50-53页
        6.2.2 建安成本控制措施第53-59页
第七章 结论第59-61页
    7.1 本文工作总结第59页
    7.2 本文的不足第59-61页
附录第61-63页
致谢第63-65页
参考文献第65-66页

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