| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-21页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 海东青健身俱乐部竞争环境分析 | 第23-40页 |
| 2.1 海东青健身俱乐部概况 | 第23-24页 |
| 2.2 海东青健身俱乐部宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 2.2.1 经济环境分析 | 第24-28页 |
| 2.2.2 社会文化环境分析 | 第28-29页 |
| 2.3 行业竞争结构格局分析 | 第29-35页 |
| 2.3.1 竞争对手分析 | 第29-30页 |
| 2.3.2 客户分析 | 第30-31页 |
| 2.3.3 供应端分析 | 第31-33页 |
| 2.3.4 潜在进入者分析 | 第33-34页 |
| 2.3.5 替代者分析 | 第34-35页 |
| 2.4 海东青健身俱乐部内部环境分析 | 第35-37页 |
| 2.4.1 海东青健身俱乐部内部资源分析 | 第35-37页 |
| 2.4.2 海东青健身俱乐部运用资源的能力 | 第37页 |
| 2.5 海东青健身俱乐部SWOT分析 | 第37-40页 |
| 第3章 海东青健身俱乐部竞争战略制定 | 第40-50页 |
| 3.1 海东青健身俱乐部的使命和战略目标 | 第40-41页 |
| 3.1.1 企业愿景 | 第40页 |
| 3.1.2 企业使命 | 第40-41页 |
| 3.1.3 战略目标 | 第41页 |
| 3.2 竞争战略的分析和选择战略的具体内容 | 第41-47页 |
| 3.2.1 可选竞争战略分析 | 第42-44页 |
| 3.2.2 选择竞争战略的具体内容 | 第44-47页 |
| 3.3 海东青健身俱乐部资源配置与优化策略 | 第47-50页 |
| 3.3.1 成本控制策略 | 第47页 |
| 3.3.2 差异化策略 | 第47-48页 |
| 3.3.3 集中化策略 | 第48页 |
| 3.3.4 服务策略 | 第48-50页 |
| 第4章 海东青健身俱乐部竞争战略实施 | 第50-54页 |
| 4.1 竞争战略实施的步骤 | 第50-51页 |
| 4.1.1 第一步：短期现有闹市门店的竞争战略实施 | 第50页 |
| 4.1.2 第二步：中期新开社区门店的竞争战略实施 | 第50-51页 |
| 4.1.3 第三步：长期加速扩张的竞争战略实施 | 第51页 |
| 4.2 竞争战略实施的障碍 | 第51-52页 |
| 4.2.1 组织障碍 | 第51页 |
| 4.2.2 资金障碍 | 第51页 |
| 4.2.3 人力资源障碍 | 第51-52页 |
| 4.3 竞争战略实施的保障措施 | 第52-53页 |
| 4.3.1 组织保障 | 第52页 |
| 4.3.2 资金保障 | 第52页 |
| 4.3.3 人才保障 | 第52-53页 |
| 4.4 竞争战略实施的效果预期 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |