首页--文化、科学、教育、体育论文--体育论文--世界各国体育事业论文--中国论文--体育运动组织论文--地方体育运动组织论文

海东青健身俱乐部竞争战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-23页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 理论基础与文献综述第12-21页
        1.2.1 理论基础第12-16页
        1.2.2 文献综述第16-21页
    1.3 研究思路和方法第21-23页
        1.3.1 研究思路第21-22页
        1.3.2 研究方法第22-23页
第2章 海东青健身俱乐部竞争环境分析第23-40页
    2.1 海东青健身俱乐部概况第23-24页
    2.2 海东青健身俱乐部宏观环境分析第24-29页
        2.2.1 经济环境分析第24-28页
        2.2.2 社会文化环境分析第28-29页
    2.3 行业竞争结构格局分析第29-35页
        2.3.1 竞争对手分析第29-30页
        2.3.2 客户分析第30-31页
        2.3.3 供应端分析第31-33页
        2.3.4 潜在进入者分析第33-34页
        2.3.5 替代者分析第34-35页
    2.4 海东青健身俱乐部内部环境分析第35-37页
        2.4.1 海东青健身俱乐部内部资源分析第35-37页
        2.4.2 海东青健身俱乐部运用资源的能力第37页
    2.5 海东青健身俱乐部SWOT分析第37-40页
第3章 海东青健身俱乐部竞争战略制定第40-50页
    3.1 海东青健身俱乐部的使命和战略目标第40-41页
        3.1.1 企业愿景第40页
        3.1.2 企业使命第40-41页
        3.1.3 战略目标第41页
    3.2 竞争战略的分析和选择战略的具体内容第41-47页
        3.2.1 可选竞争战略分析第42-44页
        3.2.2 选择竞争战略的具体内容第44-47页
    3.3 海东青健身俱乐部资源配置与优化策略第47-50页
        3.3.1 成本控制策略第47页
        3.3.2 差异化策略第47-48页
        3.3.3 集中化策略第48页
        3.3.4 服务策略第48-50页
第4章 海东青健身俱乐部竞争战略实施第50-54页
    4.1 竞争战略实施的步骤第50-51页
        4.1.1 第一步:短期现有闹市门店的竞争战略实施第50页
        4.1.2 第二步:中期新开社区门店的竞争战略实施第50-51页
        4.1.3 第三步:长期加速扩张的竞争战略实施第51页
    4.2 竞争战略实施的障碍第51-52页
        4.2.1 组织障碍第51页
        4.2.2 资金障碍第51页
        4.2.3 人力资源障碍第51-52页
    4.3 竞争战略实施的保障措施第52-53页
        4.3.1 组织保障第52页
        4.3.2 资金保障第52页
        4.3.3 人才保障第52-53页
    4.4 竞争战略实施的效果预期第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

论文共59页,点击 下载论文
上一篇:中国羽毛球男子双打运动员力量训练动作模式的研究
下一篇:高中生信息素养模糊评价模型研究