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X公司工业气体产品营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第10-20页
    1.1 研究背景和研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究概述第11-17页
        1.2.1 国外研究概述第12-14页
        1.2.2 国内研究概述第14-16页
        1.2.3 文献述评第16-17页
    1.3 研究内容和框架第17-18页
    1.4 研究的思路和方法第18-20页
2 营销相关理论和方法概述第20-27页
    2.1 STP理论第20-21页
    2.2 营销组合理论第21-23页
        2.2.1 新4P营销理论第21-22页
        2.2.2 工业品大客户营销理论第22页
        2.2.3 网络营销理论第22-23页
    2.3 营销环境分析方法第23-27页
        2.3.1 五力模型分析工具第23-24页
        2.3.2 PEST分析工具第24-25页
        2.3.3 SWOT分析工具第25-27页
3 X公司工业气体产品营销现状分析第27-34页
    3.1 X公司和工业气体产品介绍第27-29页
        3.1.1 X公司简介第27页
        3.1.2 X公司工业气体产品介绍第27-29页
    3.2 工业气体产品营销现状及问题第29-34页
        3.2.1 X公司工业气体产品营销现状第29-31页
        3.2.2 X公司工业气体产品营销问题第31-34页
4 X公司工业气体产品营销环境分析第34-49页
    4.1 宏观环境PEST分析第34-37页
        4.1.1 政治环境第34页
        4.1.2 经济环境第34-35页
        4.1.3 社会环境第35页
        4.1.4 技术环境第35-37页
    4.2 五力模型分析第37-44页
        4.2.1 供应商议价能力第37-38页
        4.2.2 购买者议价能力第38页
        4.2.3 潜在竞争者威胁第38-39页
        4.2.4 替代品的威胁第39页
        4.2.5 产品竞争对手的威胁第39-44页
    4.3 微观环境分析第44-49页
        4.3.1 供应商第44页
        4.3.2 营销中介第44-45页
        4.3.3 客户第45-47页
        4.3.4 竞争对手第47页
        4.3.5 社会公众第47-49页
5 X公司工业气体产品SWOT分析及营销战略设计第49-56页
    5.1 X公司工业气体产品SWOT分析第49-52页
        5.1.1 竞争优势第49页
        5.1.2 内部劣势第49-50页
        5.1.3 市场机会第50-51页
        5.1.4 市场威胁第51-52页
    5.2 营销战略设计第52-56页
        5.2.1 市场细分第52-54页
        5.2.2 市场目标第54-55页
        5.2.3 市场定位第55-56页
6 X公司工业气体产品营销组合策略第56-72页
    6.1 内部营销策略第56-59页
        6.1.1 人员选择与培训第56页
        6.1.2 人员促销第56-57页
        6.1.3 提升团队执行力第57-58页
        6.1.4 绩效考核和激励政策第58-59页
    6.2 营销模式策略第59-63页
        6.2.1 网络营销第59-60页
        6.2.2 加强服务营销第60-61页
        6.2.3 产品创新第61-63页
    6.3 营销目标实现策略第63-70页
        6.3.1 产品结构布局第63-64页
        6.3.2 产品价格策略第64-66页
        6.3.3 渠道建设第66-67页
        6.3.4 促销策略第67-68页
        6.3.5 大客户关系营销第68-70页
    6.4 绩效营销改进策略第70-72页
        6.4.1 品牌形像提升第70-71页
        6.4.2 企业社会责任感第71-72页
结论第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-76页

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