| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 问题提出及研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第19-21页 |
| 2 理论基础 | 第21-26页 |
| 2.1 相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2 职业成长的界定与内涵 | 第22-23页 |
| 2.3 工作满意度的界定与内涵 | 第23-24页 |
| 2.4 工作绩效的界定与内涵 | 第24-26页 |
| 3 湘潭移动概况及分析 | 第26-31页 |
| 3.1 湘潭移动简介 | 第26页 |
| 3.2 组织结构 | 第26-27页 |
| 3.3 湘潭移动市场部人力结构 | 第27-29页 |
| 3.4 湘潭移动市场部人力资源管理分析 | 第29-31页 |
| 4 湘潭移动市场类员工职业成长对工作绩效的影响模型构建 | 第31-42页 |
| 4.1 理论模型 | 第31-32页 |
| 4.2 研究假设 | 第32-35页 |
| 4.3 研究设计 | 第35-36页 |
| 4.4 样本选取和描述性统计分析 | 第36-39页 |
| 4.5 量表的信度效度分析 | 第39-41页 |
| 4.6 共同方法偏差 | 第41-42页 |
| 5 湘潭移动市场类员工职业成长对工作绩效的影响实证研究 | 第42-54页 |
| 5.1 方差分析 | 第42-45页 |
| 5.2 相关分析 | 第45-46页 |
| 5.3 回归分析 | 第46-51页 |
| 5.4 研究结果分析 | 第51-54页 |
| 6 提高湘潭移动员工工作绩效的建议 | 第54-58页 |
| 6.1 根据员工个性化差异实施针对性管理 | 第54-55页 |
| 6.2 营造良好的制度环境 | 第55-56页 |
| 6.3 优化工作环境 | 第56页 |
| 6.4 培养员工的主人翁意识 | 第56-57页 |
| 6.5 构建良好的企业文化 | 第57-58页 |
| 7 结论与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 结论 | 第58页 |
| 7.2 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 作者简历 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |