TL集团市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 营销管理相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 市场营销相关概述 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.2.1 营销组合理论 | 第15页 |
| 2.2.2 PEST分析工具 | 第15-16页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第16-17页 |
| 2.2.4 STP理论 | 第17-19页 |
| 第三章 TL公司营销策略的环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 TL公司简介 | 第19页 |
| 3.2 TL公司发展现状 | 第19-21页 |
| 3.2.1 公司基本情况 | 第19-20页 |
| 3.2.2 服务体系建设情况 | 第20-21页 |
| 3.3 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.3.1 政治、法律环境分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.3.3 社会文化环境分析 | 第22页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.4 TL集团微观环境分析 | 第23-29页 |
| 3.4.1 人力资源分析 | 第23-24页 |
| 3.4.2 核心竞争力分析 | 第24页 |
| 3.4.3 行业内主要竞争者 | 第24-26页 |
| 3.4.4 购买者 | 第26页 |
| 3.4.5 替代品 | 第26页 |
| 3.4.6 供应商 | 第26-29页 |
| 第四章 TL公司市场营销现状分析及存在的问题 | 第29-41页 |
| 4.1 产品市场营销分析 | 第29-34页 |
| 4.1.1 产品情况分析 | 第29-31页 |
| 4.1.2 产品渠道分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 产品价格分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 产品促销情况分析 | 第33-34页 |
| 4.2 TL公司市场营销现状专家访谈 | 第34-37页 |
| 4.2.1 访谈对象 | 第34页 |
| 4.2.2 访谈方法 | 第34-35页 |
| 4.2.3 结果分析 | 第35-37页 |
| 4.3 TL公司市场营销存在的问题 | 第37-41页 |
| 4.3.1 目标市场定位问题 | 第37页 |
| 4.3.2 营销组合策划问题 | 第37-41页 |
| 第五章 TL公司营销策略的制定 | 第41-56页 |
| 5.1 市场细分、目标市场与定位的改善 | 第41-44页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第41-42页 |
| 5.1.2 目标市场 | 第42-43页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第43-44页 |
| 5.2 市场营销组合策略设计 | 第44-56页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第44-47页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第47-50页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第50-53页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第53-56页 |
| 第六章 TL公司营销策略实施保障措施 | 第56-59页 |
| 6.1 提高营销管理水平 | 第56-57页 |
| 6.1.1 重视营销管理工作 | 第56页 |
| 6.1.2 不断更新营销理念 | 第56-57页 |
| 6.1.3 建立健全的营销管理体系 | 第57页 |
| 6.2 重视企业文化和营销人员培训 | 第57-59页 |
| 6.2.1 加强企业文化建设 | 第57页 |
| 6.2.2 重视营销人员的专业培训 | 第57-59页 |
| 第七章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
