明科公司在中国医疗设备市场的营销战略设计
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-27页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-23页 |
| 1.2.1 STP营销理论相关研究 | 第16-19页 |
| 1.2.2 核心竞争力理论相关研究 | 第19-23页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第23页 |
| 1.3 研究意义 | 第23-24页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第23-24页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第24页 |
| 1.4 研究内容 | 第24-25页 |
| 1.5 研究思路和方法 | 第25-27页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第25-26页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第26-27页 |
| 第2章 理论基础 | 第27-33页 |
| 2.1 STP营销理论 | 第27-30页 |
| 2.1.1 STP营销理论内涵 | 第27-28页 |
| 2.1.2 STP营销理论核心 | 第28-30页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第30-33页 |
| 第3章 明科公司外部环境分析 | 第33-50页 |
| 3.1 外部环境PEST分析 | 第33-39页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第33-36页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第36-38页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第38-39页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第39页 |
| 3.2 中国医疗设备市场分析 | 第39-50页 |
| 3.2.1 中国医疗设备行业整体状况 | 第39-41页 |
| 3.2.2 中国医疗设备各细分市场分析 | 第41-49页 |
| 3.2.3 中国医疗设备行业发展趋势 | 第49-50页 |
| 第4章 明科公司内部环境及营销存在的问题分析 | 第50-59页 |
| 4.1 明科公司内部环境分析 | 第50-54页 |
| 4.1.1 公司组织架构 | 第50-51页 |
| 4.1.2 研发能力分析 | 第51-52页 |
| 4.1.3 质量管理和生产能力分析 | 第52-54页 |
| 4.1.4 组织与财务分析 | 第54页 |
| 4.2 明科公司开发中国市场的优劣势分析 | 第54-56页 |
| 4.2.1 明科公司的优势分析 | 第54-55页 |
| 4.2.2 明科公司的劣势分析 | 第55-56页 |
| 4.3 明科公司营销能力分析 | 第56-59页 |
| 4.3.1 医疗影像市场 | 第57页 |
| 4.3.2 体外诊断市场 | 第57-58页 |
| 4.3.3 医疗植入市场 | 第58-59页 |
| 第5章 明科公司的营销战略设计 | 第59-70页 |
| 5.1 明科公司的战略方向 | 第59-65页 |
| 5.1.1 公司发展目标 | 第59-62页 |
| 5.1.2 营销策略选择 | 第62-65页 |
| 5.2 细分市场的营销策略 | 第65-70页 |
| 5.2.1 医疗影像市场 | 第66-67页 |
| 5.2.2 体外诊断(IVD)市场 | 第67-68页 |
| 5.2.3 医疗植入市场 | 第68-70页 |
| 第6章 明科公司新营销策略实施规划 | 第70-75页 |
| 6.1 方案实施前的准备 | 第70-72页 |
| 6.1.1 人力资源保障 | 第70-71页 |
| 6.1.2 技术与生产保障 | 第71-72页 |
| 6.2 方案实施步骤 | 第72-75页 |
| 6.2.1 代理商管理 | 第72-73页 |
| 6.2.2 建立品牌形象 | 第73-75页 |
| 第7章 结论与展望 | 第75-78页 |
| 7.1 研究结论 | 第75-76页 |
| 7.2 展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
