| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 课题来源 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 评述 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与文章架构 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 论文架构 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 竞争策略理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 空间占先与产品扩散策略 | 第17-19页 |
| 2.2 产品差异化策略 | 第19-20页 |
| 2.3 需求结构锁定策略 | 第20-22页 |
| 第三章 移动广告市场分析及公司移动广告业务现状 | 第22-40页 |
| 3.1 移动广告及产业链介绍 | 第22-24页 |
| 3.2 市场状况 | 第24-32页 |
| 3.2.1 发展现状及趋势 | 第24-29页 |
| 3.2.2 竞争态势 | 第29-31页 |
| 3.2.3 政策环境 | 第31-32页 |
| 3.3 YF公司及移动广告业务现状 | 第32-40页 |
| 3.3.1 YF公司简介 | 第32-33页 |
| 3.3.2 现有竞争策略 | 第33-34页 |
| 3.3.3 业务形式 | 第34-36页 |
| 3.3.4 财务状况 | 第36-40页 |
| 第四章 移动广告业务SWOT分析 | 第40-48页 |
| 4.1 业务优势 | 第40-41页 |
| 4.1.1 移动广告业务行业声誉良好 | 第40页 |
| 4.1.2 契合母公司发展方向 | 第40页 |
| 4.1.3 具有内生性资源支持 | 第40-41页 |
| 4.1.4 具备一定技术积累 | 第41页 |
| 4.2 业务劣势 | 第41-43页 |
| 4.2.1 市场份额和利润下滑 | 第41-42页 |
| 4.2.2 原有竞争策略失灵 | 第42页 |
| 4.2.3 公司内部管理体系针对市场应急反应滞后 | 第42-43页 |
| 4.2.4 资金存在一定缺口 | 第43页 |
| 4.3 市场机会 | 第43-45页 |
| 4.3.1 移动广告技术营销模式演进 | 第43-44页 |
| 4.3.2 用户移动互联网消费推动力增大 | 第44页 |
| 4.3.3 媒体代理业务市场发展快速 | 第44-45页 |
| 4.3.4 具有与移动DSP竞争对手竞争领域错分优势 | 第45页 |
| 4.4 市场挑战 | 第45-48页 |
| 4.4.1 市场竞争更加激烈 | 第45-46页 |
| 4.4.2 原有业务受市场冲击大 | 第46-47页 |
| 4.4.3 媒体代理业务缺乏主动性、独立性 | 第47页 |
| 4.4.4 移动DSP竞争对手的平台搭建较为完善 | 第47-48页 |
| 第五章 竞争策略优化方案 | 第48-56页 |
| 5.1 竞争策略优化整体思路 | 第48页 |
| 5.2 新营销方式拓展市场 | 第48-51页 |
| 5.2.1 代理授权锁定市场空间 | 第48-49页 |
| 5.2.2 预告产品信息抢占市场 | 第49-50页 |
| 5.2.3 剥离线下推广业务 | 第50-51页 |
| 5.3 差异化竞争策略优化 | 第51-54页 |
| 5.3.1 定位移动DSP市场 | 第51-52页 |
| 5.3.2 差异化降低媒体成本 | 第52-54页 |
| 5.4 需求结构锁定策略优化 | 第54-56页 |
| 5.4.1 原有客户锁定 | 第54-55页 |
| 5.4.2 新客户锁定 | 第55-56页 |
| 第六章 实施策略优化的保障措施 | 第56-64页 |
| 6.1 优化人力资源 | 第56-58页 |
| 6.2 加强资金管理 | 第58-60页 |
| 6.3 改善组织架构 | 第60页 |
| 6.4 强化风险应对 | 第60-62页 |
| 6.5 争取外部支持 | 第62-64页 |
| 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录A | 第70页 |