| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-12页 |
| 1.1.1 企业生存环境发生变化 | 第7页 |
| 1.1.2 成本管理面临挑战 | 第7-12页 |
| 1.2 论文主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 成本控制基本理论 | 第14-22页 |
| 2.1 成本控制的含义 | 第14页 |
| 2.2 成本控制的目标 | 第14-15页 |
| 2.3 成本控制的原则 | 第15-16页 |
| 2.3.1 责权结合原则 | 第15页 |
| 2.3.2 全面性原则 | 第15页 |
| 2.3.3 效益性原则 | 第15-16页 |
| 2.3.4 及时性原则 | 第16页 |
| 2.3.5 例外管理原则 | 第16页 |
| 2.4 成本控制的方法 | 第16-22页 |
| 2.4.1 标准成本控制 | 第17页 |
| 2.4.2 责任成本控制 | 第17页 |
| 2.4.3 定额成本控制 | 第17页 |
| 2.4.4 目标成本控制 | 第17-18页 |
| 2.4.5 作业成本控制 | 第18页 |
| 2.4.6 成本企划控制 | 第18-19页 |
| 2.4.7 改善成本控制 | 第19页 |
| 2.4.8 生命周期成本控制 | 第19-20页 |
| 2.4.9 战略成本控制 | 第20-22页 |
| 第三章 现代成本控制理论及应用 | 第22-29页 |
| 3.1 现代成本控制理论 | 第22-24页 |
| 3.1.1 成本动因理论 | 第22-23页 |
| 3.1.2 价值工程分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 价值链理论 | 第24页 |
| 3.2 价值链分析工具的应用 | 第24-26页 |
| 3.3 成本动因分析工具的应用 | 第26-29页 |
| 第四章 CG 公司成本控制现状及问题分析 | 第29-42页 |
| 4.1 公司基本情况 | 第29-34页 |
| 4.1.1 行业背景与地位分析 | 第29-32页 |
| 4.1.2 经营业绩与财务状况 | 第32-33页 |
| 4.1.3 经营管理情况 | 第33页 |
| 4.1.4 企业前景分析 | 第33-34页 |
| 4.2 产品成本控制现状 | 第34-37页 |
| 4.2.1 高度集中的资金控制体系 | 第34-35页 |
| 4.2.2 较为完善的成本费用控制体系 | 第35-37页 |
| 4.3 产品成本控制中存在的问题及原因分析 | 第37-42页 |
| 4.3.1 资金控制存在的问题及原因分析 | 第37-39页 |
| 4.3.2 成本费用控制存在的问题及原因分析 | 第39-42页 |
| 第五章 CG 公司成本控制改进措施及实施方案 | 第42-62页 |
| 5.1 塑造适合企业自身的成本管理文化 | 第42-45页 |
| 5.1.1 树立现代市场经济的产品成本控制新理念 | 第42-43页 |
| 5.1.2 细化班组核算创新成本文化 | 第43-44页 |
| 5.1.3 推广使用现代成本管理模式 | 第44-45页 |
| 5.2 建立全面预算管理体系架构，推行全面预算管理 | 第45-54页 |
| 5.2.1 全面预算的作用 | 第45-46页 |
| 5.2.2 全面预算管理体系架构 | 第46-54页 |
| 5.3 建立基于价值链分析的成本控制与管理体系 | 第54-62页 |
| 5.3.1 产品研发与设计的成本控制与管理方法 | 第55-57页 |
| 5.3.2 原材料采购的成本控制与管理方法 | 第57-59页 |
| 5.3.3 生产过程的成本控制与管理方法 | 第59-60页 |
| 5.3.4 销售及售后服务的成本控制与管理方法 | 第60-62页 |
| 第六章 CG 公司成本控制改进效果分析 | 第62-67页 |
| 6.1 重视成本文化建设，挖掘员工内在动力 | 第62页 |
| 6.2 进行价值链控制，扩大成本下降空间 | 第62-65页 |
| 6.3 实施全面预算管理，提高成本管理水平 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |