| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 品牌国际化文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 本文的创新点和研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 品牌国际化理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 品牌国际化的含义 | 第16-18页 |
| 2.1.1 品牌及其特征 | 第16-17页 |
| 2.1.2 品牌国际化的含义 | 第17-18页 |
| 2.2 品牌国际化的理论依据 | 第18-21页 |
| 2.2.1 核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 差别化竞争理论 | 第19-21页 |
| 第3章 我国服装企业面临的困境及品牌国际化的紧迫性 | 第21-27页 |
| 3.1 我国服装业品牌现状及面临困境 | 第21-24页 |
| 3.1.1 我国服装业及其品牌现状 | 第21-22页 |
| 3.1.2 我国服装业面临的困境 | 第22-24页 |
| 3.2 我国服装企业面临困境的原因分析 | 第24-25页 |
| 3.3 我国服装企业的出路—实施品牌国际化战略 | 第25-27页 |
| 第4章 我国服装品牌国际化尝试及国外品牌的成功启示 | 第27-34页 |
| 4.1 我国服装品牌国际化的尝试 | 第27-29页 |
| 4.1.1 雅戈尔集团的品牌国际化 | 第27-28页 |
| 4.1.2 杉杉集团的品牌国际化 | 第28-29页 |
| 4.2 我国服装企业品牌国际化进程中的经验及不足 | 第29-31页 |
| 4.2.1 我国服装企业品牌国际化进程中的经验 | 第29-30页 |
| 4.2.2 我国服装企业品牌国际化进程中的不足之处 | 第30-31页 |
| 4.3 世界知名服装品牌的成功启示 | 第31-34页 |
| 4.3.1 有本国经济实力做基础,历史文化做依托 | 第31页 |
| 4.3.2 始终保持鲜明的品牌个性 | 第31-32页 |
| 4.3.3 独特的经营模式 | 第32-34页 |
| 第5章 我国服装企业实施品牌国际化战略的SWOT分析 | 第34-38页 |
| 5.1 我国服装企业实施品牌国际化战略的优势 | 第34-35页 |
| 5.1.1 我国拥有世界先进水平的生产设备和完善的加工体系 | 第34页 |
| 5.1.2 劳动力成本仍具有比较优势 | 第34-35页 |
| 5.1.3 我国服装业有丰富的人力资源 | 第35页 |
| 5.2 我国服装企业实施品牌国际化战略的劣势 | 第35-36页 |
| 5.2.1 服装产品档次不高,对外依赖性较强 | 第35页 |
| 5.2.2 缺少国际品牌、创新能力不强 | 第35页 |
| 5.2.3 我国服装国际营销渠道单一 | 第35-36页 |
| 5.3 我国服装企业实施品牌国际化战略面临的机会 | 第36页 |
| 5.3.1 我国加入WTO带来机遇 | 第36页 |
| 5.3.2 世界知名服装品牌给我们提供了可以借鉴的经验 | 第36页 |
| 5.4 我国服装企业实施品牌国际化战略面临的威胁 | 第36-38页 |
| 5.4.1 成本竞争激烈,低成本优势逐渐消失 | 第36页 |
| 5.4.2 人民币对美元升值 | 第36-37页 |
| 5.4.3 企业出口经常遭受各种贸易保护手段的限制 | 第37-38页 |
| 第6章 我国服装企业实施品牌国际化的战略选择 | 第38-51页 |
| 6.1 我国服装品牌国际化的目标市场选择 | 第38-40页 |
| 6.1.1 世界服装市场的特点分析 | 第38页 |
| 6.1.2 服装品牌国际化战略的目标市场选择 | 第38-40页 |
| 6.2 我国实施服装品牌国际化战略的对策 | 第40-51页 |
| 6.2.1 提高服装产品的质量 | 第40-41页 |
| 6.2.2 建立以顾客为中心的快速反应系统 | 第41-43页 |
| 6.2.3 进行服装国际营销渠道的整合与创新 | 第43-45页 |
| 6.2.4 塑造鲜明的品牌个性 | 第45-46页 |
| 6.2.5 将文化融入服装,提高服装的文化品位 | 第46-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第55页 |
