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国网江西省电力公司评标管理体系优化研究--以分宜县供电公司为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 导论第9-19页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的和意义第9-11页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 文献综述第11-16页
        1.3.1 招标评标管理概况第11-12页
        1.3.2 国外相关研究现状第12-13页
        1.3.3 国内相关研究现状第13-15页
        1.3.4 文献简评第15-16页
    1.4 研究内容和方法第16-19页
        1.4.1 研究内容第16-18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
第2章 评标管理及其相关理论概述第19-23页
    2.1 评标管理含义及其特点第19页
        2.1.1 评标管理含义第19页
        2.1.2 评标管理的特点第19页
    2.2 评标管理组成要素及其分析第19-20页
        2.2.1 在评标方法方面第19页
        2.2.2 在评标专家库管理方面第19页
        2.2.3 在评标风险控制方面第19-20页
    2.3 评标管理功能作用及其完善方向第20-21页
        2.3.1 评标管理功能作用第20页
        2.3.2 评标管理的完善方向第20-21页
    2.4 评标管理理论基础第21-23页
        2.4.1 项目管理理论第21-22页
        2.4.2 目标管理理论第22页
        2.4.3 绩效管理理论第22页
        2.4.4 精益化管理理论第22-23页
第3章 国网J电力公司评标管理的现状分析第23-28页
    3.1 国网J电力公司评标管理概况第23页
    3.2 国网J电力公司评标管理现状及特点第23-25页
        3.2.1 国网J电力公司评标管理现状第23-24页
        3.2.2 国网J电力公司评标管理特点第24-25页
    3.3 国网J电力公司评标管理存在的弊端第25-26页
        3.3.1 对招标过程中各类参与者的管理不规范第25页
        3.3.2 评标方法不够科学第25页
        3.3.3 评价考核机制不够完善第25-26页
        3.3.4 传统的评标管理方式己不能适应信息化的要求第26页
    3.4 国网J电力公司评标管理存在问题的成因分析第26-27页
        3.4.1 评标管理制度不成熟第26页
        3.4.2 对评标管理工作中的控制和监督机制不得力第26-27页
        3.4.3 对评标管理工作中的绩效评价体系欠缺第27页
    3.5 国网J电力公司评标管理体系优化的战略意义第27-28页
        3.5.1 提供高效率和快响应的物资流第27页
        3.5.2 控制物资采购总成本第27页
        3.5.3 发展优质供应商建立双赢模式第27页
        3.5.4 建立规范的招投标市场体系第27-28页
第4章 国网J电力公司评标管理体系优化的总体研究第28-53页
    4.1 国网J电力公司评标管理体系优化的总体定位第28-30页
        4.1.1 战略目标第28页
        4.1.2 基本原则第28-29页
        4.1.3 建设内容第29页
        4.1.4 流程步骤第29-30页
    4.2 国网J电力公司评标管理体系优化的主要内容第30-48页
        4.2.1 方法论与策略第30页
        4.2.2 评标管理优化方案第30-37页
        4.2.3 案例分析第37-48页
    4.3 国网J电力公司评标管理体系优化的评估与分析第48页
        4.3.1 评估原则第48页
        4.3.2 评估方法第48页
    4.4 国网J电力公司评标管理体系优化的保障措施第48-53页
        4.4.1 建立协同监督机制第48-49页
        4.4.2 协同监督保障措施的具体内容第49-50页
        4.4.3 协同监督保障措施的具体分工第50-53页
第5章 结论与展望第53-55页
    5.1 研究结论第53-54页
    5.2 进一步工作的方向第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-59页
攻读学位期间的研究成果第59页

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