A市Y银行绩效考核体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外绩效考核研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外绩效考核研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内绩效考核研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方式 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-17页 |
| 2. 理论依据 | 第17-22页 |
| 2.1 绩效考核的含义 | 第17页 |
| 2.2 绩效考核的目的 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核的作用 | 第18页 |
| 2.4 绩效考核的原则 | 第18-19页 |
| 2.5 绩效考核的方法 | 第19-22页 |
| 2.5.1 平衡记分卡 | 第19页 |
| 2.5.2 目标管理法 | 第19-20页 |
| 2.5.3 360度考核 | 第20页 |
| 2.5.4 层次分析法 | 第20-21页 |
| 2.5.5 关键事件法 | 第21-22页 |
| 3. A市Y银行绩效考核现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1 Y银行历史沿革 | 第22页 |
| 3.2 Y银行经营现状 | 第22-23页 |
| 3.3 A市Y银行简介 | 第23页 |
| 3.4 A市Y银行组织结构 | 第23-24页 |
| 3.5 A市Y银行绩效考核内容、范围及方式 | 第24-25页 |
| 3.5.1 考评内容 | 第24-25页 |
| 3.5.2 考评范围及方式 | 第25页 |
| 3.6 A市Y银行绩效考核存在的主要问题 | 第25-29页 |
| 3.6.1 考核目标不明确 | 第25-26页 |
| 3.6.2 考评标准不科学 | 第26页 |
| 3.6.3 考核方法存在缺陷 | 第26-27页 |
| 3.6.4 考核不重视员工参与 | 第27-28页 |
| 3.6.5 考核结果的运用范围狭窄 | 第28-29页 |
| 4. A市Y银行绩效考核体系的改进建议 | 第29-40页 |
| 4.1 更新人力资源管理理念 | 第29页 |
| 4.2 建立标准化考核指标体系 | 第29-35页 |
| 4.3 完善考核等级 | 第35-36页 |
| 4.4 规范考核程序 | 第36-37页 |
| 4.5 更新考核方法 | 第37页 |
| 4.6 强化激励效果 | 第37-38页 |
| 4.7 加强沟通反馈 | 第38页 |
| 4.8 改革薪酬运行方式 | 第38-39页 |
| 4.9 建立申诉制度 | 第39-40页 |
| 5. A市Y银行绩效考核方案的实施 | 第40-46页 |
| 5.1 绩效考核的PDCA循环 | 第40-41页 |
| 5.2 绩效考核的组织与实施 | 第41-42页 |
| 5.2.1 绩效考核的组织 | 第41-42页 |
| 5.2.2 绩效考核的实施 | 第42页 |
| 5.3 绩效考核的面谈与反馈 | 第42-45页 |
| 5.3.1 绩效考核的面谈 | 第42-44页 |
| 5.3.2 绩效考核的反馈 | 第44-45页 |
| 5.4 绩效考核预期效果分析 | 第45-46页 |
| 5.4.1 完善人才选拔机制 | 第45页 |
| 5.4.2 促进员工职业生涯发展 | 第45页 |
| 5.4.3 为薪酬体系提供合理依据 | 第45-46页 |
| 6. 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50-51页 |
