H印刷公司全面质量管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 相关研究综述 | 第12-15页 |
| 1.5.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.5.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-29页 |
| 2.1 全面质量管理的理论体系 | 第15-19页 |
| 2.1.1 全面质量管理的概念框架 | 第15-18页 |
| 2.1.2 全面质量管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 质量控制理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 质量控制过程 | 第19-20页 |
| 2.2.2 质量控制计划 | 第20-22页 |
| 2.2.3 生产作业控制 | 第22-23页 |
| 2.3 质量改进方法理论 | 第23-29页 |
| 2.3.1 质量改进的基本过程 | 第23-26页 |
| 2.3.2 质量改进的组织 | 第26-27页 |
| 2.3.3 质量改进的常用工具 | 第27-29页 |
| 第3章 H印刷公司质量管理现状及问题 | 第29-41页 |
| 3.1 H印刷公司概况 | 第29页 |
| 3.2 H印刷公司质量管理的现状 | 第29-35页 |
| 3.2.1 质量管理组织架构与流程 | 第29-31页 |
| 3.2.2 质量管理职责 | 第31-32页 |
| 3.2.3 质量管理体系 | 第32-35页 |
| 3.3 H印刷公司质量管理存在的问题 | 第35-38页 |
| 3.3.1 进货材料质量控制方面 | 第36页 |
| 3.3.2 生产工艺流程质量问题 | 第36-37页 |
| 3.3.3 质量管理体系存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.3.4 员工质量管理意识欠缺 | 第38页 |
| 3.4 H印刷公司全面质量管理评价与分析 | 第38-41页 |
| 3.4.1 全员质量管理方面存在的问题和原因 | 第38-39页 |
| 3.4.2 全过程质量管理方面存在的问题和原因 | 第39-40页 |
| 3.4.3 全企业质量管理方面存在的问题和原因 | 第40-41页 |
| 第4章 H印刷公司全面质量管理的优化设计 | 第41-51页 |
| 4.1 修订完善质量管理体系文件 | 第41-42页 |
| 4.1.1 修订现有质量目标 | 第41页 |
| 4.1.2 完善质量记录 | 第41-42页 |
| 4.2 加强人员的培训与教育 | 第42-44页 |
| 4.2.1 开展多种形式的培训 | 第42-43页 |
| 4.2.2 提高全员的质量意识 | 第43-44页 |
| 4.3 强化产品实现过程的管理与控制 | 第44-46页 |
| 4.3.1 加强采购过程的控制 | 第44-45页 |
| 4.3.2 加强生产过程的控制 | 第45-46页 |
| 4.3.3 完善营销服务 | 第46页 |
| 4.4 推行质量管理体系精细化管理 | 第46-47页 |
| 4.4.1 将精细化管理充分渗透到全面质量管理中 | 第46-47页 |
| 4.4.2 大力推行5S管理活动 | 第47页 |
| 4.5 健全持续改进机制 | 第47-48页 |
| 4.5.1 严格执行PDCA循环 | 第47-48页 |
| 4.5.2 以预防为主的策略 | 第48页 |
| 4.6 创建全面质量管理文化 | 第48-51页 |
| 4.6.1 培育积极向上的企业文化 | 第49页 |
| 4.6.2 建立激励机制 | 第49-50页 |
| 4.6.3 创新和谐健康的工作环境 | 第50-51页 |
| 第5章 H印刷公司推进全面质量管理的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.1 加强组织领导 | 第51页 |
| 5.2 加大技术创新 | 第51页 |
| 5.3 增加资金投入 | 第51-52页 |
| 5.4 重视人才培养 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 全文总结 | 第53-54页 |
| 6.2 论文不足与展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
