| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文框架 | 第11-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 俄罗斯移动通信行业文献回顾 | 第14页 |
| 2.2 相关理论回顾 | 第14-17页 |
| 2.2.1 战略与战略管理 | 第14页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第14-17页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第17-19页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第17页 |
| 2.3.2 五力模型分析法 | 第17-18页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 第三章 俄罗斯MegaFon公司发展评述 | 第19-26页 |
| 3.1 俄罗斯MegaFon公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 俄罗斯MegaFon公司发展与业务沿革 | 第19-20页 |
| 3.1.2 境内外业务 | 第20-21页 |
| 3.2 俄罗斯MegaFon公司治理结构 | 第21-22页 |
| 3.3 俄罗斯MegaFon公司发展现状 | 第22-24页 |
| 3.4 俄罗斯MegaFon公司发展面临的问题 | 第24-26页 |
| 第四章 俄罗斯MegaFon公司外部环境分析 | 第26-46页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-36页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第26-31页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第31-34页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第35-36页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第36-42页 |
| 4.2.1 国内市场发展现状 | 第36-39页 |
| 4.2.2 国内竞争对手分析 | 第39-42页 |
| 4.3 五力模型分析 | 第42-44页 |
| 4.3.1 潜在进入者的威胁 | 第42页 |
| 4.3.2 购买者的议价能力 | 第42-43页 |
| 4.3.3 替代品的威胁 | 第43页 |
| 4.3.4 供应商的议价能力 | 第43页 |
| 4.3.5 现有企业间的竞争 | 第43-44页 |
| 4.4 机会与威胁分析 | 第44-46页 |
| 4.4.1 机会分析 | 第44页 |
| 4.4.2 威胁分析 | 第44-46页 |
| 第五章 俄罗斯MegaFon移动通信公司内部环境分析 | 第46-52页 |
| 5.1 俄罗斯MegaFon公司内部环境分析 | 第46-50页 |
| 5.1.1 人力资源分析 | 第46-47页 |
| 5.1.2 财务资源分析 | 第47-48页 |
| 5.1.3 品牌资源分析 | 第48-49页 |
| 5.1.4 营销能力分析 | 第49页 |
| 5.1.5 技术能力分析 | 第49-50页 |
| 5.1.6 企业文化分析 | 第50页 |
| 5.2 优势和劣势分析 | 第50-52页 |
| 5.2.1 优势分析 | 第50-51页 |
| 5.2.2 劣势分析 | 第51-52页 |
| 第六章 俄罗斯MegaFon移动通信公司战略选择 | 第52-55页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第52-53页 |
| 6.2 MegaFon公司的战略定位 | 第53-55页 |
| 6.2.1 总体战略 | 第53页 |
| 6.2.2 竞争战略 | 第53-55页 |
| 第七章 俄罗斯MegaFon公司发展战略实施措施 | 第55-58页 |
| 7.1 加强人力资源建设 | 第55页 |
| 7.2 加强营销管理 | 第55-56页 |
| 7.3 加强财务管理 | 第56-57页 |
| 7.4 增加技术研发投入 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |