| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.5 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.5.1 战略营销国内外研究进展 | 第12-13页 |
| 1.5.2 虚拟现实技术研究现状 | 第13-14页 |
| 1.5.3 融入VR技术的战略营销模式现状 | 第14-15页 |
| 1.6 本章小结 | 第15-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 虚拟现实技术介绍 | 第16-19页 |
| 2.2 战略营销相关理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 战略营销理论起源及发展 | 第19-20页 |
| 2.2.2 战略营销与VR技术的融合 | 第20-24页 |
| 3 M企业传统战略营销模式运行特征及面临的挑战 | 第24-28页 |
| 3.1 M企业传统战略营销模式运行存在问题及原因分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 关系营销 | 第24-25页 |
| 3.1.2 品牌营销 | 第25-26页 |
| 3.1.3 文化营销 | 第26页 |
| 3.2 M企业传统战略营销模式面临的挑战 | 第26-28页 |
| 3.2.1 品牌营销意识不强 | 第26页 |
| 3.2.2 关系营销理念认识错误 | 第26-27页 |
| 3.2.3 营销理念落后于大众享受生活方式的进步速度 | 第27-28页 |
| 4 VR战略营销模式对M公司的营销的影响分析 | 第28-35页 |
| 4.1 VR技术对战略营销模式的影响解释结构模型构建 | 第28-32页 |
| 4.1.1 模型构建依据及变量提取 | 第28-29页 |
| 4.1.2 解释结构模型建立 | 第29-32页 |
| 4.2 模型分析结果 | 第32-33页 |
| 4.2.1 VR技术对战略营销模式的影响直接因素 | 第32页 |
| 4.2.2 VR技术对战略营销模式的影响间接因素 | 第32-33页 |
| 4.2.3 VR技术对战略营销模式的影响最根本因素 | 第33页 |
| 4.3 VR技术的融入对战略营销模式的促进效果 | 第33-34页 |
| 4.4 VR技术融入战略营销的必要性 | 第34-35页 |
| 4.4.1 对消费者的影响 | 第34页 |
| 4.4.2 对汽车经销商的影响 | 第34-35页 |
| 5 M企业VR战略营销模式的创新策略 | 第35-40页 |
| 5.1 关系营销中的优化策略 | 第35-37页 |
| 5.1.1 増加关系营销管理部门 | 第35-36页 |
| 5.1.2 增加客户关系管理系统,提高营销的准确度 | 第36页 |
| 5.1.3 树立正确的关系营销理念,提高工作满意度 | 第36-37页 |
| 5.2 品牌营销中的优化策略 | 第37-38页 |
| 5.2.1 完善品牌设计,提高产品附加值 | 第37页 |
| 5.2.2 VR低成本沉浸体验营销,品牌塑造感染力 | 第37-38页 |
| 5.3 文化营销中的优化策略 | 第38-39页 |
| 5.3.1 提升品牌意识,提高客户忠诚度 | 第38页 |
| 5.3.2 丰富品牌传播方式,提高品牌传播程度 | 第38-39页 |
| 5.4 营销方式中的优化策略 | 第39-40页 |
| 5.4.1 VR营销很吸引人,用户体验更真实。 | 第39页 |
| 5.4.2 品牌的突破口：VR为中心的全新体验式数字营销 | 第39-40页 |
| 6 结论与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 结论 | 第40页 |
| 6.2 展望 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
