内容提要 | 第1-7页 |
前言 | 第7-8页 |
第1章 全面预算管理的内涵及发展 | 第8-13页 |
·全面预算管理的内涵 | 第8-9页 |
·全面预算管理是一种企业内部管理机制 | 第8页 |
·全面预算管理是一种公司战略体现 | 第8页 |
·全面预算管理是一种激励机制 | 第8-9页 |
·全面预算管理是管理控制和业绩评价的有力保证 | 第9页 |
·全面预算管理的历史沿革 | 第9-13页 |
·国外企业预算管理理论与实践现状 | 第10-11页 |
·国内预算管理的应用与发展 | 第11-13页 |
第2章 全面预算的功能及局限性 | 第13-17页 |
·全面预算的功能 | 第13-15页 |
·规划功能 | 第13-14页 |
·控制功能 | 第14页 |
·沟通功能 | 第14页 |
·协调功能 | 第14-15页 |
·激励功能 | 第15页 |
·全面预算管理的局限性 | 第15-17页 |
·预算的编制实施需要时间的磨合 | 第15页 |
·全面预算管理不能取代管理 | 第15-16页 |
·预算的实施需要全体员工的积极参与 | 第16页 |
·预算并非精确的科学 | 第16-17页 |
第3章 我国企业实施全面预算管理的现状分析 | 第17-20页 |
·我国的预算管理的理论分析框架 | 第17-18页 |
·我国预算管理现状 | 第18-20页 |
·全面预算管理的基础工作薄弱 | 第18页 |
·预算管理与战略目标相脱节 | 第18-19页 |
·全面预算与业务控制存在较大偏差 | 第19页 |
·预算管理的全面性不够 | 第19页 |
·预算管理的绩效考核体系不够完善 | 第19-20页 |
第4章 全面预算管理未有效实施的原因分析及改进的主要对策 | 第20-25页 |
·全面预算管理未有效实施的原因分析 | 第20-21页 |
·市场变化因素较多、对全面预算预计不充分 | 第20页 |
·对全面预算管理缺少足够的了解和认识 | 第20页 |
·全面预算管理实施的管理难度大 | 第20-21页 |
·对全面预算管理的考核监督不够 | 第21页 |
·编制预算的程序和方法选择不当 | 第21页 |
·改进全面预算管理的主要对措 | 第21-25页 |
·以企业战略目标为中心确定年度预算 | 第21-22页 |
·强化基础工作、提高管理水平 | 第22-23页 |
·明确责任、落实预算管理的全面性 | 第23页 |
·完善预算管理方法,提升预算管理的效率与质量 | 第23-24页 |
·完善绩效考核体系,发挥激励与约束作用 | 第24-25页 |
第5章 富奥股份公司全面预算管理实证研究 | 第25-39页 |
·公司基本情况 | 第25页 |
·全面预算管理的具体实施 | 第25-32页 |
·预算控制组织体系 | 第25-26页 |
·授权审批制度 | 第26页 |
·预算管理的内容 | 第26-27页 |
·全面预算编制 | 第27-32页 |
·全面预算管理实施中存在的问题及解决对措 | 第32-34页 |
·存在的问题 | 第32-33页 |
·解决的措施 | 第33-34页 |
·实施并完善全面预算管理后的效果 | 第34-39页 |
·经营管理观念创新,提升核心竞争力和管理水平 | 第34页 |
·资金管理向纵深发展 | 第34-36页 |
·双轨结合,促进成本管理方式创新 | 第36-37页 |
·改善财务管理环境,拓展财务管理的内涵 | 第37-39页 |
结论 | 第39-40页 |
参考文献 | 第40-42页 |
结束语 | 第42-43页 |
论文摘要 | 第43-48页 |
ABSTRACT | 第48-50页 |