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全面预算管理理论与案例研究--以富奥股份公司为例

内容提要第1-7页
前言第7-8页
第1章 全面预算管理的内涵及发展第8-13页
   ·全面预算管理的内涵第8-9页
     ·全面预算管理是一种企业内部管理机制第8页
     ·全面预算管理是一种公司战略体现第8页
     ·全面预算管理是一种激励机制第8-9页
     ·全面预算管理是管理控制和业绩评价的有力保证第9页
   ·全面预算管理的历史沿革第9-13页
     ·国外企业预算管理理论与实践现状第10-11页
     ·国内预算管理的应用与发展第11-13页
第2章 全面预算的功能及局限性第13-17页
   ·全面预算的功能第13-15页
     ·规划功能第13-14页
     ·控制功能第14页
     ·沟通功能第14页
     ·协调功能第14-15页
     ·激励功能第15页
   ·全面预算管理的局限性第15-17页
     ·预算的编制实施需要时间的磨合第15页
     ·全面预算管理不能取代管理第15-16页
     ·预算的实施需要全体员工的积极参与第16页
     ·预算并非精确的科学第16-17页
第3章 我国企业实施全面预算管理的现状分析第17-20页
   ·我国的预算管理的理论分析框架第17-18页
   ·我国预算管理现状第18-20页
     ·全面预算管理的基础工作薄弱第18页
     ·预算管理与战略目标相脱节第18-19页
     ·全面预算与业务控制存在较大偏差第19页
     ·预算管理的全面性不够第19页
     ·预算管理的绩效考核体系不够完善第19-20页
第4章 全面预算管理未有效实施的原因分析及改进的主要对策第20-25页
   ·全面预算管理未有效实施的原因分析第20-21页
     ·市场变化因素较多、对全面预算预计不充分第20页
     ·对全面预算管理缺少足够的了解和认识第20页
     ·全面预算管理实施的管理难度大第20-21页
     ·对全面预算管理的考核监督不够第21页
     ·编制预算的程序和方法选择不当第21页
   ·改进全面预算管理的主要对措第21-25页
     ·以企业战略目标为中心确定年度预算第21-22页
     ·强化基础工作、提高管理水平第22-23页
     ·明确责任、落实预算管理的全面性第23页
     ·完善预算管理方法,提升预算管理的效率与质量第23-24页
     ·完善绩效考核体系,发挥激励与约束作用第24-25页
第5章 富奥股份公司全面预算管理实证研究第25-39页
   ·公司基本情况第25页
   ·全面预算管理的具体实施第25-32页
     ·预算控制组织体系第25-26页
     ·授权审批制度第26页
     ·预算管理的内容第26-27页
     ·全面预算编制第27-32页
   ·全面预算管理实施中存在的问题及解决对措第32-34页
     ·存在的问题第32-33页
     ·解决的措施第33-34页
   ·实施并完善全面预算管理后的效果第34-39页
     ·经营管理观念创新,提升核心竞争力和管理水平第34页
     ·资金管理向纵深发展第34-36页
     ·双轨结合,促进成本管理方式创新第36-37页
     ·改善财务管理环境,拓展财务管理的内涵第37-39页
结论第39-40页
参考文献第40-42页
结束语第42-43页
论文摘要第43-48页
ABSTRACT第48-50页

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