| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| 第一节 选题背景、目的和意义 | 第6页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第6-8页 |
| 第三节 研究内容 | 第8-9页 |
| 第四节 研究思路和研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 研究基础理论 | 第11-15页 |
| 第一节 战略管理理论 | 第11-12页 |
| 第二节 战略转型理论及发展 | 第12-13页 |
| 第三节 战略管理建设与实施过程 | 第13-15页 |
| 第三章 A银行青岛黄岛支行历次网点转型的策略分析 | 第15-29页 |
| 第一节 A银行青岛黄岛支行基本情况 | 第15-17页 |
| 第二节 第一次网点转型策略分析 | 第17-20页 |
| 第三节 第二次网点转型策略分析 | 第20-24页 |
| 第四节 第三次网点转型策略分析 | 第24-26页 |
| 第五节 转型中存在问题及原因分析 | 第26-29页 |
| 第四章 当前经济背景下A银行青岛黄岛支行基层网点的竞争力分析 | 第29-34页 |
| 第一节 PEST模型分析 | 第29-30页 |
| 第二节 五力模型分析 | 第30-31页 |
| 第三节 SWOT模型分析 | 第31-34页 |
| 第五章 新经济形势下A银行青岛黄岛支行基层网点转型策略 | 第34-37页 |
| 第一节 推进网点智能化转型 | 第34页 |
| 第二节 强化客户分层管理 | 第34-35页 |
| 第三节 改革绩效分配制度 | 第35页 |
| 第四节 科技派驻推动产品升级 | 第35-36页 |
| 第五节 专业序列培养储备人才 | 第36-37页 |
| 第六章 结论与展望 | 第37-39页 |
| 第一节 研究结论 | 第37-38页 |
| 第二节 研究展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |